余吾煤業(yè)牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管控，精打“鐵算盤(pán)”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環(huán)節入手，持續深化節支降耗工作，促進(jìn)企業(yè)降本提效、轉型發(fā)展。

　　該公司持續加強形勢任務(wù)教育，注重輿論引導，通過(guò)“思想挖掘”，使干部職工充分認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前經(jīng)濟形勢，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷(xiāo)”的共識。

　　該公司嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過(guò)程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理系統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，今年以來(lái)該公司各種材料費用同比下降10%，有效降低了材料成本，節約了資金。

　　該公司堅持用活用好激勵政策，積極鼓勵各單位擴大自修，降低材料消耗，做到“復用不用新、調劑不領(lǐng)新”。指派專(zhuān)人對材料、工具、設備等進(jìn)行集中管理、專(zhuān)業(yè)修復、統一調劑使用，鼓勵職工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜等材料進(jìn)行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價(jià)值最大化。同時(shí)，加大對修舊利廢工作的監督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開(kāi)展。

（文 肖偉 劉明星）

責任編輯：李世臣