潞安焦化公司牢固樹(shù)立安全“零”目標的理念，通過(guò)擰緊安全宣教、隱患排查、責任落實(shí)三道閥，持續強化安全管控力度，打造高質(zhì)量發(fā)展的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　該公司緊扣職工思想認識再提高，深入開(kāi)展“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”、“安全知識進(jìn)車(chē)間”活動(dòng)，向職工灌輸安全知識，提升安全意識與技能，同時(shí)組織開(kāi)展安全警示教育和特殊崗位人員的安全學(xué)習培訓管理，并結合常見(jiàn)的不規范作業(yè)行為，給職工講解危險預知和應急處理方法，進(jìn)一步增強職工的處理安全隱患的能力。

　　同時(shí)，該公司強化隱患排查再仔細，嚴格執行領(lǐng)導帶班、跟班制度，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的現場(chǎng)跟班，對重點(diǎn)物品、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定期巡查，切實(shí)從源頭上杜絕安全隱患，針對冒險違章作業(yè)、安全質(zhì)量不達標現象當場(chǎng)指出，按時(shí)、按期整改檢查出的隱患和問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患。

　　面對安全工作頭緒多、安全管理難度大等問(wèn)題，該公司不斷把制度執行引向再深入，健全“責任、考核、制度”等安全生產(chǎn)管理機制，使各崗位人員做到知責、負責、盡責，建立責任清單、問(wèn)題清單、整改清單，對履職不實(shí)、監管不嚴、措施不力的領(lǐng)導干部和責任人進(jìn)一步加大問(wèn)責力度，確保責任落實(shí)到位 。

（文 霍衛星 郭瑞）

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