在二季度安全管理中，高河能源認真吸取近期全國各類(lèi)安全事故教訓，突出安全管理重點(diǎn)，全面落實(shí)主體責任，結合礦井“安全體檢”自檢自查活動(dòng)，深入開(kāi)展系統大排查、大治理活動(dòng)，及時(shí)解決消除發(fā)現的問(wèn)題，確保系統的安全可靠。

　　該公司不斷強化對各專(zhuān)業(yè)、區隊零星崗位、零星工程“雙零星”、 薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物“三個(gè)薄弱”管理，加大對生產(chǎn)非正規循環(huán)期間、放炮期間安全措施的落實(shí)，確保安全、穩妥、有序。該公司還持續加大對采煤工作面過(guò)斷層、初次放頂、工作面安裝、收尾和深部掘進(jìn)的頂板管理力度，確保頂板時(shí)時(shí)在控。

　　該公司從嚴格管理上著(zhù)手，堅持每日安全生產(chǎn)會(huì )診會(huì )，分析影響生產(chǎn)、安全因素，會(huì )診當天安全生產(chǎn)上存在的“疑難雜癥”，對癥下藥，確保安全生產(chǎn)。嚴抓安全質(zhì)量標準化，針對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工程、每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)規程、每條巷道、每個(gè)硐室、每個(gè)記錄進(jìn)行全面對標管理，確保把安全生產(chǎn)標準化工作落到實(shí)處。

　　該公司還組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展深度體檢自查，狠抓隱患產(chǎn)生原因的分析，做到一隱患一分析一方案；克服麻痹松懈思想，牢固樹(shù)立“五零”目標，深化“三無(wú)”科隊創(chuàng )建，夯實(shí)安全基礎。通過(guò)各部門(mén)科室相互協(xié)調，井上井下同時(shí)開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，做到處理隱患決不手軟、不留尾巴。

(文 連雅男)

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