連日來(lái)，羿神能源公司采取“四不”措施加大對隱患排查整治力度，追根溯源，補齊短板，確保生產(chǎn)區域無(wú)空檔、安全管理零縫隙。

　　安全培訓教育“不應付”。按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、會(huì )什么”思路，推行安全設施使用現場(chǎng)精準培訓，堅持合格上崗，并將其納入崗位職工體系考核。各級安全部門(mén)堅持開(kāi)展事故案例警示教育及安全知識普及活動(dòng)，運用多媒體教育、典型“三違”人員通報等形式，引導職工吸取事故教訓，舉一反三，從小事、細節抓起，不斷規范操作行為，努力提高培訓的實(shí)效性、針對性。

　　強化現場(chǎng)管理“不走過(guò)場(chǎng)”。加強現場(chǎng)管理，強化干部走動(dòng)式清單管理，對照“崗位隱患排查清單”，“走一崗、查一崗、管一崗”?；鶎訂挝幻刻爝M(jìn)行責任范圍內的隱患排查整治工作；加強班組過(guò)程控制，建立班組隱患排查臺賬，班班進(jìn)行安全隱患排查整治；職工對安全自主保安負總責，認真執行開(kāi)工前、工序轉換期、收工后安全確認，把安全確認落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程中，發(fā)現安全隱患及時(shí)匯報、及時(shí)處理，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　安全監督檢查“不松懈”。公司各級領(lǐng)導干部認真落實(shí)“三個(gè)三分一”工作要求，深入基層，靠前指揮，排查風(fēng)險隱患，解決安全問(wèn)題。公司安全部和環(huán)保部每月組織開(kāi)展一次全覆蓋的隱患排查，及時(shí)消除業(yè)務(wù)保安范圍內存在安全管理、安全隱患等問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)科室深入現場(chǎng)督查，狠抓制度、規程、措施落實(shí)情況，從作風(fēng)上、責任上、落實(shí)上查找漏洞和薄弱環(huán)節，倒逼問(wèn)題整改。

　　落實(shí)安全責任“不馬虎”。自上而下建立安全隱患排查治理工作責任體系，層級清晰、責任明確，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監督一級，層層傳遞安全壓力。凡現場(chǎng)存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節失控等情況，嚴格按照“五定”要求進(jìn)行整改，以問(wèn)題為導向，聚焦隱患背后的安全責任問(wèn)題，突出干部作風(fēng)和工作執行力，深挖問(wèn)題根源?；鶎訂挝粚訉臃纸獍踩熑?，細化到每名干部職工，真正做到“事事有人問(wèn)、處處有人管、時(shí)時(shí)有監督”，不留盲區和空白點(diǎn)。

（文 呂莎莎）

責任編輯：郝佳麗