今年以來(lái)，余吾煤業(yè)推行三條線(xiàn)管理法，強措施，嚴管控，堵漏洞，筑防線(xiàn)，收到較好效果。

　　重點(diǎn)人員管理不斷線(xiàn)。該公司把薄弱人物、特殊工種、關(guān)鍵崗位、零散作業(yè)人員列為重點(diǎn)管理對象，采取班前排查、班中巡查、班組長(cháng)重點(diǎn)包保和安全“對子”、作業(yè)過(guò)程重點(diǎn)提醒等辦法，對重點(diǎn)人員的安全管理始終不斷線(xiàn)。特別是對薄弱人物，實(shí)行“三維度”管控，即，家庭關(guān)注，單位將排查出的薄弱人物信息及時(shí)反饋到職工家里，提醒家庭成員多加關(guān)注，及時(shí)提醒，家庭和單位信息互通；安監處、工會(huì )幫扶，定期組織薄弱人物幫教、談心等活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶；單位（班組、工友）關(guān)照，嚴格執行好互保聯(lián)保、安全合作伙伴制度，作業(yè)工程中，跟班班組長(cháng)、互保聯(lián)保人重點(diǎn)關(guān)照。使他們的安全始終處于安全可控、能控的狀態(tài)，變安全“隱患人”為安全“放心人”。

　　安全監督檢查不斷線(xiàn)。該公司加大對下井人員的檢查頻次，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題質(zhì)量等指標的考核，凡對安全責任不落實(shí)、安全檢查不認真、漏查嚴重問(wèn)題或填報問(wèn)題避重就輕的，一律追究責任，升級處理。在認真堅持管理人員日常檢查、周六周日中夜班檢查、每旬一次專(zhuān)業(yè)自查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，定期開(kāi)展頂板管理、提升運輸、爆破管理、一通三防、個(gè)體行為等安全專(zhuān)項督查，嚴格落實(shí)安全檢查、整改、復查、考核管理制度，確?，F場(chǎng)檢查不留盲區、不留死角。

　　齊抓共管不斷線(xiàn)。該公司不斷加強群監隊伍建設，黨員先鋒崗、群監員、青安崗、協(xié)管員覆蓋全礦各單位，形成“專(zhuān)兼結合盡職責、齊抓共管筑防線(xiàn)、群策群力抓安全、群防群治保平安”的良好安全工作格局。針對各級檢查出的問(wèn)題，嚴格按照“五明確”（工作目標、牽頭領(lǐng)導、組織部門(mén)、責任單位、主要措施）和“六落實(shí)”（分管領(lǐng)導、部門(mén)、單位、責任人、驗收部門(mén)、驗收人）的具體要求，逐條逐項進(jìn)行分解，采取安監處、專(zhuān)業(yè)雙閉合驗收，相互監督、相互印證，提高了隱患整改質(zhì)量。

       （文 劉明星 肖偉）

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