進(jìn)入二季度以來(lái)，王莊礦不斷強化干部職工的安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，嚴格落實(shí)各類(lèi)安全規章制度，細致排查安全隱患，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以超常毅力和超常舉措狠抓安全管理，確保打好打贏(yíng)第二季度安全生產(chǎn)攻堅仗。

　　該礦高度重視職工的安全培訓，不斷完善安全培訓教師隊伍建設，定期組織深入隊組和現場(chǎng)鍛煉，提升安全教學(xué)水平和質(zhì)量，聘請優(yōu)秀技術(shù)技能人才、技術(shù)骨干等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔任兼職教師，加大職工必知必會(huì )培訓和崗位行為規范的教育力度，提高職工的自我保護能力；不斷強化安全意識教育，引導廣大干部職工充分認清當前嚴峻經(jīng)濟形勢下安全工作的極端重要性和改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的安全特殊敏感性，引導干部職工牢固樹(shù)立安全事故“零容忍”的理念，始終把安全作為發(fā)展第一保障。

　　同時(shí)，該礦認真學(xué)習貫徹集團公司安全工作會(huì )精神，根據當前礦井現場(chǎng)條件復雜的現狀，研究制定有針對性的管理措施，確保各項安全規章制度貫徹落實(shí)到現場(chǎng)的每道程序、每個(gè)環(huán)節，逐級簽訂安全目標責任書(shū)，層層傳遞安全壓力，嚴格考核兌現，不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。扎實(shí)做到安全管控“三注重”，注重規范管理，認真落實(shí)管理、監控、評價(jià)流程，防止出現疏漏、偏差和空檔；注重基礎工作，重抓現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化建設，規范標準，強化考核；注重變化管理，超前預控，周密布防，積極應對突發(fā)事件和雨季三防工作。

　　根據當前季節特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際，該礦扎實(shí)做好隱患排查工作，不斷強化頂板、輔助運輸及“一通三防”等薄弱環(huán)節的管理，確?，F場(chǎng)安全管控有效落實(shí)。同時(shí)，認真總結并分析每月各單位的“三違”情況，細致排查安全意識薄弱人員，從職工狀態(tài)到隱患人、物，從管理狀態(tài)到安全氛圍，從精神面貌到工作作風(fēng)等方面進(jìn)行多角度、多層次的全面檢查，為礦井二季度安全發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

                                        （文 馮嬌 矯治）

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