二季度以來(lái)，高河能源在開(kāi)展深度體檢的基礎上，不斷強化現場(chǎng)管理，提高全員素質(zhì)，狠抓排查整治，抓牢安全生產(chǎn)主動(dòng)權，為礦井安全平穩發(fā)展打好堅實(shí)基礎。

　　該公司從嚴格管理上著(zhù)手，落實(shí)值班、跟班、帶班和下井制度，認真履行交接班手續，8小時(shí)與工人同上下，24小時(shí)現場(chǎng)盯點(diǎn)，全面負責當天安全生產(chǎn)指揮協(xié)調；堅持每日安全生產(chǎn)會(huì )診會(huì )，分析影響生產(chǎn)、安全因素，會(huì )診當天安全生產(chǎn)上存在的“疑難雜癥”，對癥下藥，確保安全生產(chǎn)。嚴抓安全質(zhì)量標準化，針對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工程、每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)規程、每條巷道、每個(gè)硐室、每個(gè)記錄進(jìn)行全面對標管理，確保把安全生產(chǎn)標準化工作落到實(shí)處。

　　該公司還組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展深度體檢自查，狠抓隱患產(chǎn)生原因的分析，做到一隱患一分析一方案；克服麻痹松懈思想，牢固樹(shù)立“五零”目標，深化“三無(wú)”科隊創(chuàng )建，夯實(shí)安全基礎。通過(guò)各部門(mén)科室相互協(xié)調，井上井下同時(shí)開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，做到處理隱患決不手軟、不留尾巴。

　　該公司還堅持制度管理、依照規定處罰原則，以“懲前毖后，治病救人”為目標，對查出的問(wèn)題徹底消除處罰的人情觀(guān)、面子觀(guān)，將責任、罰款堅決落到實(shí)處，做到“制度之下人人平等，考核面前不留私情”。對影響安全、生產(chǎn)的人和事實(shí)施加重處罰、處分與經(jīng)濟相掛鉤，直接給管理者施加壓力，從主觀(guān)上認識到抓管理、重安全的重要性，收到了良好效果。

（文 連雅男）

責任編輯：李世臣