王莊礦堅持“以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)管理上強弱項、補短板，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險能力。

　　近期，該礦地銷(xiāo)科工作人員正在配合相關(guān)單位加緊對新建的兩座塊煤儲存倉的運輸皮帶進(jìn)行調試，力爭儲存倉在“五一”前后順利投入使用。這兩座塊煤炭倉總容量為2000噸，可以?xún)Υ嬉坏絻商斓劁N(xiāo)商品塊煤量，進(jìn)而保證煤炭銷(xiāo)售工作穩定有序。

　　近兩年來(lái)，面對多變的市場(chǎng)形勢，該礦堅持以煤炭生產(chǎn)效益最大化為目標,以客戶(hù)和市場(chǎng)需求為導向,認真統籌煤炭生產(chǎn)組織、洗選、庫存、裝車(chē)、銷(xiāo)售一體化調度,做好煤炭產(chǎn)銷(xiāo)工作。特別是針對商品煤質(zhì)量，該礦從煤炭生產(chǎn)源頭、運輸和洗選等環(huán)節全過(guò)程提升煤質(zhì),嚴格裝車(chē)管理，提升服務(wù)水平，及時(shí)對用戶(hù)回訪(fǎng),確保用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　在加強商品煤生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，居安思危，一方面嚴格材料管理，針對集團材料全面實(shí)行統一招標采購,材料采購環(huán)節增多,時(shí)間延長(cháng)的實(shí)際,該礦進(jìn)一步建立健全材料計劃超前上報審核制度,材料計劃上報堅持做到準確及時(shí),并積極跟進(jìn)后續招標、合同簽訂、材料回庫環(huán)節,減少人為因素影響,充分壓縮可控時(shí)間,保證材料按時(shí)保質(zhì)保量供應,堅決杜絕因材料供應不及時(shí)、不到位而影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生。另一方面，該礦進(jìn)一步強化降本增效工作，加大挖潛力度,通過(guò)強化全面預算管理,將安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節納入預算控制范圍,嚴禁無(wú)預算資金支出,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；通過(guò)工藝優(yōu)化,技術(shù)支撐,節能降耗、挖潛改造等措施,從工作面準備、掘進(jìn)、安裝、回采、洗選到煤炭銷(xiāo)售全過(guò)程的嚴格成本控制，加大對材料浪費的監督檢查和考核力度，努力實(shí)現效益最大化，提升企業(yè)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力。

（文 楊武軍）

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