為進(jìn)一步加強安全管控，規范井下作業(yè)程序，李村礦不斷強化井下生產(chǎn)過(guò)程安全管控力度，消除安全管理盲區，杜絕零打碎敲事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦不斷提高變化管理水平，有效提升變化管理工作的執行力，嚴格按照“三鎖定”管理流程，針對井下生產(chǎn)過(guò)程中“零散工程、零散作業(yè)”從作業(yè)票審批、現場(chǎng)措施執行上進(jìn)行重重把關(guān)，要求所有零散工程、零散作業(yè)必須在開(kāi)工前辦理單項工程安全責任書(shū)，明確作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內容、作業(yè)隊組及相應安全技術(shù)措施。對發(fā)現的安全隱患或不安全因素及時(shí)向生產(chǎn)調度室匯報，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。

　　為促進(jìn)變化管理工作的持續推進(jìn)、縱深發(fā)展，該礦嚴格實(shí)施超前預測、現場(chǎng)預測和專(zhuān)項預測，確保變化管理的超前化、精細化、準確化、規范化和程序化，有效減少各種無(wú)控變化的發(fā)生。同時(shí)，對施工區域進(jìn)行標識化管控，責專(zhuān)人對所發(fā)生和預測發(fā)生的各類(lèi)變化信息進(jìn)行收集、整理和分級、分類(lèi)匯總，并由相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行詳細跟蹤落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，做到超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調控，有效防范井下多隊組交叉作業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險，確保礦井安全穩定。

（文 董麗霞 裴江波）

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