司馬煤業(yè)為進(jìn)一步提升礦井管理水平，分別從成本管控、技術(shù)攻關(guān)、人才隊伍建設等方面入手，大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，確保各項措施落地，為礦井高效發(fā)展添磚加瓦。

　　該公司從全員績(jì)效的日常管理、效果實(shí)施、考核評價(jià)等方面進(jìn)行全方位管控，將成本管控指標分解到各責任主體，細化到各班組、崗位，落實(shí)到季度、月度，形成了千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升高成本管控效能。

　　該公司還積極鼓勵干部員工開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)工作，通過(guò)修舊利廢延長(cháng)設備使用周期，降低生產(chǎn)成本，對綜采工作面頻繁出現問(wèn)題的機電設備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，實(shí)行課題負責制，攻關(guān)課題明確具體責任人，做到科學(xué)立項、督促實(shí)施、嚴格驗收，更好地發(fā)揮技術(shù)指導、技術(shù)服務(wù)的作用。

　　該公司還進(jìn)一步發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)和調動(dòng)管理人員工作潛能，發(fā)揮現有技術(shù)人員優(yōu)勢，把培訓陣地前移一線(xiàn)、前移現場(chǎng)、前移崗位，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓工作的針對性和實(shí)效性，為礦井健康發(fā)展提供一流的隊伍保證，確保礦井各項目標任務(wù)的順利完成。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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