余吾煤業(yè)全面貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，不斷夯實(shí)安全基礎，深化對標管理，提升安全管控，強化責任落實(shí)，創(chuàng )新制度化、系統化、標準化、規范化安全管理新模式，全力確保礦井安全生產(chǎn)有序穩定。

　　夯實(shí)安全基礎。該公司嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，始終堅持“隱患和非停就是事故”的安全理念，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理，深入開(kāi)展春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、嚴防“非?！?、嚴防“三違”等各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，提升安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，加強隱患排查治理，完善應急管理體系，加大設備日常檢查、檢修維護力度，對員工進(jìn)行觸電、火災、緊急救護法、心肺復蘇法等全方位、立體化安全教育，增強員工的安全意識，提高應急處理能力。

　　該公司秉持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管一切”理念，領(lǐng)導干部嚴格執行“一線(xiàn)工作法”，加強生產(chǎn)值班和節日值班管理，嚴格規范安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步深化點(diǎn)檢定修制、集控運制、精細化管理制，把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到安全生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，使生產(chǎn)過(guò)程程序化、標準化、制度化，提高了生產(chǎn)現場(chǎng)管控能力，保障安全生產(chǎn)。

　　深化對標管理。該公司在生產(chǎn)對標管理工作中，大力推進(jìn)設備標準化區域建設，堅持“一月一治理”標準化達標工作。推行生產(chǎn)現場(chǎng)安全設施和作業(yè)行為標準化，建立了統一規范的安全設施標準，統一配置標準化安全設施，創(chuàng )造規范、清晰、安全的現場(chǎng)工作環(huán)境。通過(guò)加強安全投入，強化設備整治，設備的可靠性和健康水平得到明顯提高，現場(chǎng)干凈整潔，設備運行狀況良好，為機組的安全穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。

　　強化責任落實(shí)。該公司每年以“集團和公司安全一號文件”對全年的安全工作進(jìn)行安排部署，與各單位簽訂安全目標責任書(shū)，明確安全目標，層層落實(shí)責任，實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，增強員工安全風(fēng)險意識和安全自主管理意識，營(yíng)造了“人人講安全，個(gè)個(gè)要安全”的良好氛圍。

（文 肖偉 劉明星）

責任編輯：李世臣