一直以來(lái)，司馬煤業(yè)把控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)管理水平作為重點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中從小處著(zhù)眼算小賬、大處著(zhù)手算細賬，確保礦井高效健康發(fā)展。

　　該公司不斷強化干部職工的思想教育，從點(diǎn)滴入手，狠抓節支降耗。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，取消不必要消費，降低辦公費用。同時(shí)，嚴格抓好廢舊物資的管理工作，各單位上繳舊料后，先揀選后入堆，能回收復用的材料一律揀選，維修加工合格后復用，加大回收復用、修舊利廢力度。

　　該公司從大的方面入手，不斷優(yōu)化，算好細賬。盡可能減少無(wú)用巷道，并通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化系統，來(lái)減少采掘頭面個(gè)數；同時(shí)優(yōu)化技術(shù)參數，防止設計過(guò)剩，防止支護過(guò)剩。多想辦法、多動(dòng)腦筋，真正做到依靠技術(shù)創(chuàng )新降成本。

　　該公司還嚴格材料審批，實(shí)行交舊換新制度。對綜采、綜掘配件由相關(guān)部門(mén)分管材料跟蹤檢查人員建立臺賬，實(shí)行交舊換新管理，嚴格考核兌現。同時(shí)，壓縮儲備材料占用，對生產(chǎn)單位材料、配件的計劃、倉儲、使用、回收工作進(jìn)行跟蹤包保，嚴格采購計劃流程審核，杜絕超計劃、無(wú)計劃采購現象，堵塞漏洞，節約材料成本。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

責任編輯：李世臣