王莊礦在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，堅持走成本控制“三歩棋”發(fā)展戰略，重點(diǎn)在節支降耗、節能減排上下工夫，通過(guò)采取精益化管理提效、成本控制挖潛等有效措施，全力打造節約型礦井。 
　　該礦建立健全節支降耗管理責任體系和目標成本控制體系，細化指標分解，量化標準考核，將各項成本費用分級承包管理。大力推行“長(cháng)變短、厚變薄、粗變細、大變小”的“四變”措施，讓舊配件、即將報廢的材料，通過(guò)“四變”派上新用場(chǎng)，發(fā)揮新作用。

　　同時(shí)，該礦在全礦范圍開(kāi)展了節約崗、節約明星評比競賽，并把節約效果作為黨員月度考核和班組核算指標之一，對材料配件超用的單位進(jìn)行通報考核，鼓勵人人爭當節約標兵，個(gè)個(gè)爭做降本明星，崗崗為節約獻計做貢獻，促進(jìn)了全礦降本增效工作的開(kāi)展。

　　在此基礎上，該礦充分利用周二、五班前班后會(huì )加強對職工的形勢任務(wù)教育，使職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想。引導廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起，自覺(jué)養成節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，牢固樹(shù)立內部市場(chǎng)“成本為天”的理念，全面實(shí)施成本費用定額管理，加強月度核算和季度分析，擴大增收節支體系的覆蓋范圍和層次，細化分解各項物耗、能耗指標，在全礦形成良好節約風(fēng)氣，促進(jìn)了全礦降本增效工作的開(kāi)展。

（文 王鵬娟 矯治）

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