今年以來(lái)，焦化公司緊緊圍繞年初下達的各項任務(wù)指標，堅守“安全、環(huán)保、穩定”三條底線(xiàn)，突出安全發(fā)展、科學(xué)調度、精準管控，圓滿(mǎn)完成一季度生產(chǎn)目標任務(wù)，安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

　　在抓安全生產(chǎn)上，該公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，深入開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”、崗前培訓和班前班后會(huì )學(xué)用標準活動(dòng)，狠抓安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，強化各級領(lǐng)導干部的責任制落實(shí)，加強重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的現場(chǎng)日常監管，確保安全生產(chǎn)。

　　在抓環(huán)保提升上，該公司時(shí)刻緊繃環(huán)保紅線(xiàn)、嚴守環(huán)保底線(xiàn)，繼續加大環(huán)保設施設備的投入力度，實(shí)施除塵改造、脫硫脫硝提標改造等環(huán)保改造項目，并實(shí)施廠(chǎng)區美化、綠化工程，著(zhù)力提升環(huán)保治理水平，進(jìn)一步加強內部環(huán)保管理措施、建立健全環(huán)保管理體系制度、完善應急處理預案，使環(huán)保工作更上一步臺階。

　　在經(jīng)營(yíng)管控上，該公司著(zhù)力深化“指標管控體系+績(jì)效考核體系”運行模式,從入爐煤成本、焦爐生產(chǎn)、焦炭質(zhì)量等多方面建立多層級指標管控責任體系，逐級負責、分解指標，層層落實(shí)，單爐產(chǎn)量和化產(chǎn)品產(chǎn)率明顯提升，入爐煤成本顯著(zhù)降低，焦炭營(yíng)銷(xiāo)和貿易模式更加優(yōu)化，進(jìn)一步活化和提高績(jì)效工資，提高了全員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力。

（文/圖 霍衛星 郭瑞）

責任編輯：李世臣