2019年是李村礦井竣工投產(chǎn)的第一年，也是全面達產(chǎn)達效的目標年，李村礦牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，大力實(shí)施“標準化+”行動(dòng)計劃，夯基礎、強管理、抓落實(shí)、促提升，全面強化安全質(zhì)量達標，力爭年內進(jìn)入一級安全生產(chǎn)標準化礦井行列。

　　該礦把“369”大安全管理新體系以規章、制度的形式固定下來(lái)，圍繞礦井工程建設實(shí)際，先后制定出臺了《交叉作業(yè)安全管理辦法》、《變化環(huán)節安全管控制度》、《“安全短板”管理辦法》等各項管理制度，以此形成制度化的剛性約束，真正把安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處，保證每個(gè)系統、每一環(huán)節、每個(gè)工種、每個(gè)操作、每名職工都能按照“369”大安全管理新體系的要求，標標準準作業(yè)、規規范范操作，真正做到上標準崗、干標準活，確保每項工作本質(zhì)安全、實(shí)質(zhì)安全。

　　在日常管理中，該礦把工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)，開(kāi)展了自主巡查、動(dòng)態(tài)檢查和專(zhuān)項檢查，主要從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放等基礎工作入手，將影響現場(chǎng)達標或重復出現的問(wèn)題列為專(zhuān)項治理項目，抓整改、抓預防、抓控制，及時(shí)限期整改，逐月進(jìn)行規范，推動(dòng)現場(chǎng)質(zhì)量標準化持續改進(jìn)、有序達標，著(zhù)力打造精品工程和精品工作面。

　　此外，該礦充分發(fā)揮隊組、班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用，通過(guò)“想、看、干、管”方法，把安全生產(chǎn)制進(jìn)行細化、量化、現場(chǎng)化，實(shí)現安全管理職責輻射到整個(gè)崗位。推行隊組全程管理，建立隊組全員從入井到作業(yè)地點(diǎn)、直至交接班出井的一整套全過(guò)程安全管理制度，抓好了整個(gè)作業(yè)過(guò)程中的安全管控，實(shí)現安全質(zhì)量標準全過(guò)程、全方位、全員達標。

（文 胡慧麗）

責任編輯：李世臣