隨著(zhù)礦井建設工作的持續推進(jìn)，李村礦立足實(shí)際、著(zhù)眼未來(lái)，筑根基、嚴管控、強系統，苦練“內功”迎挑戰，強“筋”健“骨”爭上游，全力為礦井全面達產(chǎn)達效提供堅實(shí)保障。

　　謀創(chuàng )新，筑根基。該礦以強化標準化建設為切入點(diǎn)，大力實(shí)施“標準化+”行動(dòng)計劃，全力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化達標。積極構建完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重防御機制，抓住辨識管控重大災害風(fēng)險、排查治理重大事故隱患兩個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。同時(shí)，大力推進(jìn)智能礦山建設，圍繞智能化工作面和“一平臺三中心”，重點(diǎn)在精準定位系統、主運輸和局扇、綜采工作面、選煤廠(chǎng)“四個(gè)版塊”上做文章。積極推動(dòng)主排水系統無(wú)人巡檢機器人等創(chuàng )新項目上馬，努力在現有技術(shù)能力范圍內，實(shí)現“機械化換人、自動(dòng)化減人、無(wú)人化開(kāi)采”效果最大化，保障源頭安全。

　　盯重點(diǎn)，嚴管控。該礦牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化監管，科學(xué)防范，以一通三防、頂板管理、輔助運輸以及機電設備管理為重點(diǎn)，全面提升礦井安全風(fēng)險防范能力。全面推廣CO2氣相壓裂增透、水力造穴等新技術(shù)，積極構建“一清二白四到位”防治水技術(shù)路線(xiàn)，不斷完善“6+3”防滅火體系，全力消除礦井安全管理的短板，不斷提高礦井通風(fēng)保障能力和災害治理水平。嚴格頂板監測監控管理，進(jìn)一步落實(shí)頂板橙色管理預警機制和頂板變化管理日報制度，構建規范有效的頂板管理新模式。在推進(jìn)設施齊全、裝備先進(jìn)、管理精細、秩序規范的安全高效輔助運輸新模式的同時(shí)，進(jìn)一步建立完善“紅黃藍區域管理”以及“機電設備檢修表格化管理”機制，健全關(guān)鍵設備定期檢修維護制度，有效減少設備非計劃停運和故障檢修頻次。

　　抓薄弱，強系統。圍繞現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，該礦狠抓安全監管，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“三必到三走到”、“三三制”考核，持續深化安全現場(chǎng)管理。把現場(chǎng)安全管理作為一項長(cháng)期性、經(jīng)常性的工作，做到現場(chǎng)管理無(wú)死角、無(wú)盲區，確?，F場(chǎng)管理標準化、現場(chǎng)操作規范化，最大程度地消除現場(chǎng)安全隱患，確?，F場(chǎng)本質(zhì)安全。對變化實(shí)施超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調控，抓落實(shí)、重實(shí)效，進(jìn)一步構建標準化、程序化、規范化的變化管理運行機制，力求把變化環(huán)節的安全管理落實(shí)在基層和現場(chǎng)，持續深化變化管理。進(jìn)一步完善立體化、規范化、流程化的短板認定、改進(jìn)、提升、驗收標準化考核辦法，建立安全短板分級管理提升長(cháng)效機制，持續深化短板管理。

（文 劉靜）

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