一季度末，司馬煤業(yè)以深入推進(jìn)現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化管理為抓手，通過(guò)落實(shí)現場(chǎng)管理標準化、設備管理標準化、制度管理標準化，消除各類(lèi)安全隱患，提高現場(chǎng)安全管理水平。

　　該公司以“落實(shí)標準化作業(yè)”為抓手，強化人員培訓，統籌規劃，加強標準化作業(yè)的推廣和學(xué)習，狠抓施工現場(chǎng)監督、檢查和考核，實(shí)現對職工行為的約束和指導，不斷提高標準化作業(yè)水平。同時(shí)，要求施工人員嚴格執行作業(yè)規程，做到安全措施落實(shí)到位、人員及工器具配備齊全；并實(shí)施工器具定制管理，讓現場(chǎng)作業(yè)人員在工作中“拿東西”而不是“找東西”，提高其作業(yè)效率。

　　設備管理標準化方面，該公司以設備故障零缺陷為抓手，對工作面設備實(shí)行明示化管理，對設備粘貼標簽，注明使用方法和維修程序，規范設備管理秩序，并采取設備使用包機管理，定期安排專(zhuān)人養護和維修，并做好記錄，確保設備運行良好，安全可靠。

　　制度管理標準化也是該公司一項除患措施。這個(gè)公司以安全管理標準化建設為抓手，制定行為準則和崗位職責，建立健全《設備巡視檢查制度》、《施工現場(chǎng)管理制度》、《安全責任考核制度》等各項管理制度，形成系統完善、操作性強的制度管理體系，并在實(shí)踐中不斷完善和規范，使礦井生產(chǎn)達到科學(xué)化、常態(tài)化。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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