集團職代會(huì )召開(kāi)以后，李村礦全面總結各項工作，科學(xué)合理制定礦井長(cháng)遠發(fā)展規劃，完善了“三大六超前”管理機制，確保超前發(fā)現問(wèn)題、超前決策部署、超前組織實(shí)施，確保礦井各生產(chǎn)系統安全高效運行。

　　李村礦按照“大系統、大銜接、大環(huán)境”的要求，全盤(pán)考慮礦井的五年銜接或更長(cháng)遠的發(fā)展規劃，對水平接替、采區接續、采掘銜接各生產(chǎn)系統進(jìn)行分析評價(jià)，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預測及預控，確保生產(chǎn)系統的安全可靠。制定年度、季度、月度大超前計劃，做到圖、表、卡一致，實(shí)現大超前管理科學(xué)化、標準化、系列化。同時(shí)，圍繞“設計超前、 地質(zhì)超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監察超前”，建立完善安全生產(chǎn)超前預警機制，始終把威脅礦井安全的一通三防、防治水、頂板和輔助運輸等重大危險源作為預防重大事故的重點(diǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，超前預警、超前部署、超前解決。

　　與此同時(shí)，李村礦認真落實(shí)大超前例會(huì )制度，推行表格化管理，實(shí)行全方位、全時(shí)段、全區域有效監管、高效推進(jìn)，完善大超前“決策層、管理層、執行層”三級管理模式，完善“三個(gè)調度”、“三個(gè)匯報”為核心的大超前調度管理機制，強化大超前考核，對納入“大超前”管理的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，全面實(shí)施定目標、定責任、定措施、定時(shí)間、定資金、定考核“六定”管理，實(shí)行目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)、剛性化考核。

（文 胡慧麗）

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