余吾煤業(yè)嚴格執行“管理從基礎抓起，基礎從班組抓起”的管理理念，堅持從班組制度建設、現場(chǎng)安全管理和員工素質(zhì)提升三方面入手夯實(shí)班組工作，切實(shí)筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

　　該公司按照“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核”的要求，進(jìn)一步健全完善《加強班組建設管理實(shí)施細則》、《班組考核標準》和《班組安全生產(chǎn)責任制度》等各項規章制度，真正做到用制度管人管事，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展；落實(shí)班組建設主體責任，該管的管好，該放的放活，增強班組自主管理能力，切實(shí)激發(fā)班組創(chuàng )效活力。

　　該公司各班組嚴格執行現場(chǎng)入井工作流程，當班組長(cháng)、安全員到達工作地點(diǎn)，確認現場(chǎng)安全環(huán)境符合準入條件后，簽字交接；工作中，班組成員嚴格按照“崗位編制流程操作法”的要求，規范操作，跟班組長(cháng)同時(shí)進(jìn)行巡查和崗位監督，嚴格班組質(zhì)量驗收，明確班組現場(chǎng)管理人員安全責任分工，強化現場(chǎng)管理人員安全履職積分考核，確保全員安全管理考核達標。

　　該公司本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，對班組員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，所有人必須熟知各自崗位的手指口述、崗位標準，技能不達標的不能上崗，針對班組年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)知識相對薄弱等實(shí)際，不斷強化班組安全教育培訓。通過(guò)開(kāi)展“以講促學(xué)”大講堂等多種方式，開(kāi)展員工培訓，使班組員工的理論知識得到了提高。 同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)班組長(cháng)的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。

（文 楊利軍 劉明星）

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