高河能源持續加大節約、降本、增效力度，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，開(kāi)源節流、精打細算、修舊利廢，助推降本增效持續升溫。

　　該公司嚴格執行全面預算管理，大力推進(jìn)開(kāi)源節流、降本降耗等措施，確保各項成本費用都得到有效控制，提升各類(lèi)資源的利用效率。同時(shí)，繼續走出去開(kāi)展對標交流，進(jìn)一步拓展配煤思路，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)做好實(shí)驗摸索，不斷科學(xué)優(yōu)化配煤方案，千方百計降低配煤成本。該公司還強化預算審批，嚴格控制非生產(chǎn)費用，盤(pán)活現有資產(chǎn)，堅持每月對材料預算與實(shí)際領(lǐng)用進(jìn)行對比分析，建立相應的生產(chǎn)數據臺賬，尋找出工藝管理的漏洞及降低能耗的途徑，嚴格控制各類(lèi)非生產(chǎn)消耗。

　　在堅持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則上，該公司深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺賬，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設備使用、待修、庫存臺賬，按照設備狀態(tài)制定大、中、小檢修計劃，并將考核指標分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，科學(xué)合理設置考核指標，細化考核方式，避免出現獎罰平均現象。同時(shí)，不斷加大材料設備修舊利廢管理力度，對小型電器、設備器件、信號線(xiàn)等舊物料回收后，進(jìn)行自制加工、自主維修，經(jīng)過(guò)重新修復包裝，讓舊物料“重新上崗”，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（文 連雅男 陳淵）

責任編輯：李世臣