焦化公司把安全穩定擺在當前最突出、最緊要的位置，通過(guò)盯現場(chǎng)、抓過(guò)程、控人員，不斷加強對薄弱環(huán)節、要害部位、關(guān)鍵裝置的監控力度，全力把好安全生產(chǎn)每一道關(guān)口，確保安全生產(chǎn)。

　　該公司以安全風(fēng)險辨識分級管控為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險研判與承諾告知制度，在特殊作業(yè)、變化管理、技改工程等作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險辨識與判定分析確定風(fēng)險級別，組織相關(guān)人員對作業(yè)程序和安全措施進(jìn)行現場(chǎng)確認，實(shí)現安全風(fēng)險“精準管控”。

　　根據生產(chǎn)現場(chǎng)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，該公司嚴格領(lǐng)導干部值班跟班制度，堅持安全生產(chǎn)每日問(wèn)題排查、解決、通報制度，調動(dòng)領(lǐng)導干部查關(guān)鍵環(huán)節隱患、解安全生產(chǎn)難題并主動(dòng)跟班作業(yè)的積極性，及時(shí)掌握一線(xiàn)安全生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)，做到工作在一線(xiàn)調度，作用在一線(xiàn)發(fā)揮，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)。

　　在此基礎上，該公司全面加強工作作風(fēng)、安全履職、個(gè)體行為、現場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節等督查考核，嚴格對管理人員、值班人員、班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，切實(shí)解決責任落實(shí)不到位、工作深不下去、隱患查不出來(lái)、風(fēng)險管控不住等問(wèn)題，將安全工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節、每名人員、每個(gè)崗位，堅決杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

（文 霍衛星 郭瑞）

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