班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和“細胞”。近年來(lái)，羿神能源公司不斷完善、細化深化班組建設和管理，創(chuàng )新安全目標管理模式，深入推進(jìn)“369”安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

　　強化班組建設驅動(dòng)力。該公司在近兩年的安全1號文件中，把班組管理提升工作列為“369”安全管理體系中一個(gè)關(guān)鍵提升項目。并經(jīng)過(guò)逐層責任分解，讓全體管理人員共同參與班組管理提升工作。同時(shí)為深挖班組員工潛能，激活班組活力。該公司開(kāi)展了“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”的活動(dòng)，讓員工做喜歡做和愿意做的事，不斷完善班組管理運行機制，努力建設創(chuàng )新實(shí)干班組。

　　激發(fā)班組建設創(chuàng )新力。通過(guò)每日車(chē)間值班主任主動(dòng)參加班組工作指導，讓所有班組長(cháng)在值班主任的帶領(lǐng)下敢于安排、布置本班工作，查找本班工作不足，總結本班工作經(jīng)驗，通過(guò)“小激勵”讓員工正確認知自身的工作表現，讓員工時(shí)刻規范作業(yè)行為，提高工作積極性，進(jìn)一步讓“班前確認、班中巡查、班末驗收、班后總結”形成習慣。

　　注入班組建設“核”動(dòng)力。該公司進(jìn)一步強化安全教育培訓工作，建立安全教育培訓長(cháng)效機制，有計劃地開(kāi)展各類(lèi)教育培訓。充分利用班前班后會(huì )，給職工上好課，開(kāi)好會(huì )，增強管理意識、安全意識和自我保護意識，認真剖析工作中存在的問(wèn)題和管理中的不足，積極對職工不懂的問(wèn)題進(jìn)行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能。同時(shí)，要求員工利用業(yè)余時(shí)間對崗標、操作規程、安全規章制度等應知應會(huì )知識進(jìn)行鞏固，督促員工養成班班學(xué)、天天學(xué)、反復學(xué)的良好習慣，從而提高員工的安全意識和操作技能，為班組建設注入新動(dòng)力。

（文 呂莎莎）

責任編輯：崔婷婷