進(jìn)入2019年，王莊礦積極構建適應市場(chǎng)需求的煤質(zhì)管理體系，優(yōu)化產(chǎn)品結構，實(shí)施科學(xué)合理配采，強化現場(chǎng)、裝運等關(guān)鍵環(huán)節的煤質(zhì)監管，有效促進(jìn)了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化提升，為新年滿(mǎn)足煤炭外銷(xiāo)創(chuàng )造有利條件。

　　該礦加強源頭管控保煤質(zhì)，以市場(chǎng)煤種需求為導向，針對地質(zhì)條件變化等的實(shí)際，超前研究銜接工作面地質(zhì)資料，優(yōu)化工作面設計，為實(shí)現精煤高效穩產(chǎn)創(chuàng )造條件，并強化現場(chǎng)管理，對采掘、運輸等生產(chǎn)過(guò)程中的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)細化管理，以減少矸石混入量為目標，加強回采過(guò)程管控，落實(shí)煤檢人員的煤質(zhì)責任，嚴格控制矸石混入，真正從源頭確保煤炭?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)效。

　　同時(shí)，該礦優(yōu)化生產(chǎn)工藝保煤質(zhì)，從提升現場(chǎng)管理入手，強化生產(chǎn)流程，不斷優(yōu)化原煤篩選、分類(lèi)等各項工藝，調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，最大限度地提高精煤產(chǎn)率，并制定科學(xué)選煤方案，強化對選煤人員的培訓和現場(chǎng)指導，堅持班前效益評議、班中流程操作控制、班后質(zhì)量分析，嚴格質(zhì)量指標考核和設備管理，有效穩定產(chǎn)品質(zhì)量。

　　此外，該礦加大檢測力度保煤質(zhì)，按照源頭管控、過(guò)程管理、適時(shí)檢測的要求，提高煤質(zhì)檢驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強了煤質(zhì)檢測的及時(shí)性、準確性和實(shí)效性，并不斷完善煤質(zhì)管理考核機制，通過(guò)實(shí)施煤質(zhì)計劃目標管理、動(dòng)態(tài)抽檢等舉措，強化選煤、裝運、檢驗等各環(huán)節的質(zhì)量控制、檢驗和考核管理，不斷提升煤質(zhì)水平，為煤炭外運打好基礎。

（文 矯治）

責任編輯：李世臣