高河能源公司黨委根據黨員隊伍的現狀，結合黨員崗位職責，探索出一套“5+1”管理新模式，實(shí)現了黨員隊伍管理的最優(yōu)化。

      該公司的“5+1”管理模式，側重于學(xué)習、安全包保、創(chuàng )新、技能、服務(wù)等內容，從崗位技能、安全管理、素質(zhì)能力提升等方面查找黨員的短板，并依據查找的問(wèn)題。首先由支部牽頭建立健全五個(gè)方面的制度體系，量化評價(jià)細則；其次，支部通過(guò)五個(gè)方面內容，對黨員的日常管理進(jìn)行監督考核，作為日常信息采集的重要依據，月底，支部書(shū)記對黨員進(jìn)行全面系統綜合評價(jià)，評價(jià)結果進(jìn)行上墻公示，接受職工群眾的監督；最后，評價(jià)結果的運用。評價(jià)結果分“優(yōu)”、“良”、“一般”三個(gè)檔次，與6S考核掛鉤，對連續三個(gè)月評定為一般的黨員，支委會(huì )要研究幫扶措施，對幫扶無(wú)效果的，經(jīng)支委研究后，提出處理意見(jiàn)，并報上級黨組織。

      “5+1”科學(xué)化黨員隊伍管理新模式的推行，充分調動(dòng)了黨員在崗位的干勁和熱情，增強了黨員工作責任心，提升了黨員的綜合素質(zhì)，規范了黨員隊伍的管理。

（文 王敬賢）

責任編輯：韓鵬飛