班組是企業(yè)最基本的“小細胞”，也是企業(yè)發(fā)展的基石，更是實(shí)現任務(wù)目標的保障。近年來(lái)，羿神能源公司不斷完善、細化深化班組建設和管理，規范安全目標管理等方式，不斷苦練“內功”，加強本質(zhì)安全型班組建設，為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，“小細胞”釋放出“大能量”。

　　班組建設的驅動(dòng)力。該公司在年初制定的安全1號安全文件中，把班組管理提升工作列為“369”安全管理體系其中一個(gè)關(guān)鍵提升項目。并經(jīng)過(guò)逐層責任分解，讓全體管理人員共同參與班組管理提升工作。同時(shí)為了深挖班組員工潛能，激活班組活力。該公司開(kāi)展了“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”的活動(dòng)，讓員工做喜歡做和愿意做的事，不斷完善班組管理運行機制，努力建設創(chuàng )新實(shí)干班組。

　　激發(fā)班組建設創(chuàng )新力。通過(guò)每日車(chē)間值班主任主動(dòng)參加班組工作指導，讓所有的班組長(cháng)在值班主任的帶領(lǐng)下敢于安排、布置本班工作，查找本班工作不足，總結本班工作經(jīng)驗，考核本班表現出的先進(jìn)工人和落后工人，從而更好的指導當班班組工作。讓“班前確認、班中巡查、班末驗收、班后總結”形成習慣。通過(guò)現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)和檢查，發(fā)現公司班組管理工作明顯實(shí)現穩步提升。

　　注入班組建設“核”動(dòng)力。為進(jìn)一步強化安全教育培訓工作，該公司進(jìn)一步強化安全教育培訓工作，建立應知應會(huì )安全教育培訓長(cháng)效機制，落實(shí)考核和獎罰辦法，有計劃開(kāi)展教育培訓。充分利用班前班后會(huì )等，使員工的安全意識、操作素質(zhì)、參與隱患排查的能力和處置突發(fā)事故的能力，同時(shí)，每個(gè)月紀檢監察科等職能部門(mén)人員都會(huì )抽查用手指口述應知應會(huì )知識，

（文 呂莎莎 張雷）

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