今年以來(lái)，焦化公司按照“369”大安全管理體系要求，緊緊抓住關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，把脈會(huì )診、對癥施策，全力提升重點(diǎn)環(huán)節的安全保障能力。

　　在以往安全檢查經(jīng)驗的基礎上，該公司對安全檢查機制進(jìn)行改革，出臺典型事故隱患“分析解剖制度”，堅持每月選取一個(gè)典型事故隱患進(jìn)行分析解剖，提高事故預防能力，堅持每周五組織機電、技術(shù)、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行集中“會(huì )診”，并將第一輪檢查的問(wèn)題作為第二輪重復隱患的判定依據，加大對重復隱患的考核力度，促進(jìn)分廠(chǎng)主動(dòng)提升安全管理水平。

　　同時(shí)，該公司緊密結合現場(chǎng)安全管理和作業(yè)實(shí)際，推行業(yè)務(wù)部門(mén)和廠(chǎng)級管理人員對關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部門(mén)實(shí)行安全承包責任制，嚴格執行巡回檢查制度和按時(shí)點(diǎn)檢法，加強對焦爐地下室、煤氣鼓風(fēng)機系統、粗苯生產(chǎn)儲存裝置等關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的檢查，提高現場(chǎng)安全管控水平。

　　在提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基礎上，該公司突出對職工安全思想、制度落實(shí)、巡檢記錄、作業(yè)流程和素質(zhì)提升的檢查，真正找出是否存在安全意識淡薄、安全思想滑坡、安全標準要求降低等問(wèn)題，及時(shí)對癥施策，有效提高職工對安全生產(chǎn)的主觀(guān)能動(dòng)性。

（文 霍衛星 郭瑞）

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