作為一座現代化礦井，李村礦在安全發(fā)展、管理創(chuàng )新上不斷摸索與嘗試，以對外、對內“雙對標”為手段，總結經(jīng)驗做法、挖掘特色亮點(diǎn)，不斷推動(dòng)礦井各項工作整體發(fā)展。

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)一級煤礦安全生產(chǎn)標準化驗收，該礦在完善自身工作的同時(shí)，選取高河能源作為標桿，組織工程、安監、機電等相關(guān)業(yè)務(wù)科室20余人到高河能源進(jìn)行學(xué)習，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗，汲取亮點(diǎn)做法，提高精益化管理水平。針對礦井實(shí)際，該礦各部室立足崗位，向先進(jìn)看齊，在科技創(chuàng )新、平臺建設、現代化科學(xué)管理體系等方面對標，確定了對標方案、對標項目、對標值，并對目標值進(jìn)行層層分解，建立了相應的標桿值數據庫，隨著(zhù)各項工作的不斷深入推進(jìn)，該礦對標桿值數據庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確?！澳眠M(jìn)來(lái)、學(xué)的著(zhù)、用的上”。

　　“橫向對比看改進(jìn)，縱向對比看變化”。該礦正式邁入生產(chǎn)礦井以來(lái)，打破傳統思維模式，打造新型高效隊伍，堅持人“少”安全，從系統部署簡(jiǎn)化、技術(shù)裝備升級、生產(chǎn)組織優(yōu)化、管理能力提升、崗位合理配置等方面形成“一礦一策”、“一面一策”方案，扎實(shí)推進(jìn)礦井優(yōu)化布局減頭面、優(yōu)化系統減環(huán)節、優(yōu)化組織減班次、優(yōu)化配置減人員工作。

　　該礦還繼續實(shí)施精益化生產(chǎn)、精準化管控、精細化操作，旨在打造一批“管理精細、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、精干高效”集約高效生產(chǎn)隊組，建設“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集約高效生產(chǎn)礦井。 

（文 胡慧麗）

責任編輯：李世臣