高河能源圍繞369安全工作主線(xiàn)，堅持“安全第一”的工作原則，牢固樹(shù)立從零開(kāi)始、向零奮斗的理念，嚴格安全主體責任落實(shí)，注重安全檢查費效比，加大安全責任追究，全力確?！皟蓵?huì )”期間安全生產(chǎn)。

　　高河能源嚴格“全層級”安全主體責任落實(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)責任“清單化管理”“清單化考核”，建立各層級自主管理的運行、考核、激勵三大機制，切實(shí)激發(fā)各個(gè)層級自動(dòng)自發(fā)安全履職履責的源動(dòng)力。嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班下井制度，突出抓好隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員三支隊伍建設，嚴抓各級安全履職考核，推動(dòng)各級管理人員和安監員作風(fēng)轉變，著(zhù)力打造一支安全高效管理團隊。

　　該公司注重安全檢查的“費效比”，不做無(wú)用功，切實(shí)提升安全監管的效率。該公司著(zhù)力從檢查形式、檢查方法、檢查內容、檢查效果上做文章，提升安全檢查的標準，強化檢查內容的深度，抓好檢查結果的整改，進(jìn)一步提升內部安全檢查、系統評估、專(zhuān)項整治的針對性、精確性和實(shí)效性。同時(shí)，抓好各類(lèi)安全檢查結果的運用，通過(guò)對查出問(wèn)題的分析、總結，找出管理薄弱環(huán)節，修正一些與井下環(huán)境不相宜的制度、規章，更好地指導現場(chǎng)安全管理。

　　在此基礎上，該公司還加大責任追究力度，對問(wèn)題頻出、整改不力的單位一律升級處理，實(shí)行區隊升級處罰、專(zhuān)業(yè)連帶追罰，努力以零違章、零缺陷保證零事故，實(shí)現由不敢違章向不能違章、不想違章轉變，保證“兩會(huì )”期間礦井安全穩定生產(chǎn)。

（文 連雅男）

責任編輯：李世臣