余吾煤業(yè)從強化現場(chǎng)管理入手，抓環(huán)節、控過(guò)程，全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平，為礦井安全高效奠定堅實(shí)基礎。

　　該公司堅持質(zhì)量第一的思維理念不動(dòng)搖，大力倡導安全生產(chǎn)標準化建設，始終以“一把手抓，抓一把手；自主抓，抓主要；細劃分，重落實(shí)，嚴考核，重獎罰”為安全生產(chǎn)標準化建設工作思路，讓制度衡量工作質(zhì)量，靠規范檢驗標準，層層把關(guān)，把標準落到實(shí)處。

　　該公司要求在作業(yè)現場(chǎng)，持續強化動(dòng)態(tài)下的安全生產(chǎn)標準化監督檢查，突出抓好工程質(zhì)量、設備質(zhì)量和6S管理三項重點(diǎn)工作，強化按章操作、依規施工、動(dòng)態(tài)達標等工作機制的落實(shí)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和現場(chǎng)抽查，對現場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)覆蓋檢查，從根本上杜絕安全生產(chǎn)隱患，確保所有作業(yè)項目高質(zhì)量施工，堅決杜絕返工現象的發(fā)生。

　　為實(shí)現安全生產(chǎn)標準化管理由“管結果”到“管過(guò)程”的轉變，該公司創(chuàng )新推行了安全生產(chǎn)包保盯守管理制度，要求各級管理人員嚴格盯守現場(chǎng)，落實(shí)聯(lián)責聯(lián)保責任，監督施工質(zhì)量標準落實(shí)情況，確保上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序負責，形成互相考核、控制、監督的有機鏈，做到工序零缺陷，服務(wù)零距離，形成工程質(zhì)量人人監督的良好局面。此外，該公司還嚴格落實(shí)工程質(zhì)量驗收考核終身責任制度，實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負責，誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責，為保障現場(chǎng)工程質(zhì)量達標奠定了堅實(shí)基礎。

（文 常偉 劉明星）

責任編輯：李世臣