為確保全國“兩會(huì )”期間的安全生產(chǎn)，焦化公司把“保安全、保穩定”等工作作為頭等大事來(lái)抓，突出在職工思想引導、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控、消除事故隱患等方面強措施，嚴管控，強力夯實(shí)安全根基。

　　為切實(shí)鞏固干部職工安全思想防線(xiàn)，該公司廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)宣教活動(dòng)，引導干部職工認清當前形勢，理清工作思路，明確努力方向，形成人人重視安全、人人查擺安全、人人踐行安全的濃厚氛圍，組織全員觀(guān)看事故案例，警示大家從案例中吸取教訓，提高安全工作的使命感和責任感，增強安全防范意識。

　　為切實(shí)鞏固現場(chǎng)安全監管防線(xiàn)，該公司進(jìn)一步加強值班領(lǐng)導的現場(chǎng)監管力度，嚴格執行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，值班人員堅持24小時(shí)值班不離崗，調度中心以不打招呼、不定路線(xiàn)的檢查方式，對值班人員在崗情況進(jìn)行突擊檢查，并要求值班領(lǐng)導干部每天深入現場(chǎng)對當日關(guān)鍵場(chǎng)所、要害部位、重點(diǎn)外委施工單位進(jìn)行巡查，提高安全把控度。

　　為把好安全關(guān)，該公司抓住“超前預控”和“隱患預警”兩個(gè)關(guān)鍵，加強安全隱患動(dòng)態(tài)排查、閉合管理，全力抓好焦爐、化產(chǎn)、運輸、機電等專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節的管控，加強車(chē)間、班組動(dòng)態(tài)巡查和自查自糾力度，建立職工查處隱患的獎勵機制，落實(shí)隱患治理車(chē)間、班組、個(gè)人三級排查制度，實(shí)現隱患治理由被動(dòng)到主動(dòng)的轉變。

（文 霍衛星 郭瑞）

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