余吾煤業(yè)強化責任，周密部署，抓住關(guān)鍵求突破，全面落實(shí)各項礦井安全監管措施，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，奮戰首季任務(wù)目標。

　　結合一季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，該公司嚴格按照安全規程措施要求，加強現場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節安全管控，有序推進(jìn)現場(chǎng)各項工作。持續加大職工行為管控力度，使規范作業(yè)行為、增強安全意識深入人心、形成習慣。各單位根據自身實(shí)際，從細枝末節著(zhù)手，千方百計加大對重點(diǎn)對象和行為的管控力度，有效發(fā)揮班組自主管理作用，真正把規范職工行為工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。

　　“當前，我們主要是加強對安全不放心人的排查?！痹摴揪C采預備隊書(shū)記牛光勇說(shuō)，“班組長(cháng)以上管理人員要主動(dòng)與每名出勤職工溝通交流，及時(shí)掌握職工家庭情況、思想動(dòng)態(tài)和健康狀況等信息，對患有疾病、精神狀態(tài)差、無(wú)法保證自身安全的不放心人員，堅決不讓其下井?！?/p>

　　此外，該公司持續開(kāi)展安全反思活動(dòng)，從內心深處認真反思各項會(huì )議精神是否傳達到位、工作責任是否明確到人、工作落實(shí)是否全面有效、目標考核是否一抓到底，讓想干事、會(huì )干事、干成事成為各級管理人員的堅定信念，不斷提高安全管理意識和精細化管理水平。近期，該公司綜采隊組正規循環(huán)作業(yè)率低，為全面提高正規循環(huán)作業(yè)水平，該公司積極召開(kāi)生產(chǎn)系統會(huì )，各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導牽頭，全面剖析檢查。通過(guò)分析，狠抓生產(chǎn)準備、工時(shí)利用、職工技能培訓等各類(lèi)生產(chǎn)要素，實(shí)現生產(chǎn)資源優(yōu)化配置?！拔覀冇申犻L(cháng)、書(shū)記親自跟班，現場(chǎng)查找分析原因，針對性采取措施，以提升我們正規循環(huán)作業(yè)率。此外，為實(shí)現均衡高效生產(chǎn)，我們還推行了‘以干代訓’?！本C采一隊隊長(cháng)宋曉波介紹說(shuō)，“就是讓每名設備操作工輪流跟著(zhù)檢修工進(jìn)行實(shí)操訓練，強化設備操作技能和故障處理能力，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。以爭取把每名職工打造成安全生產(chǎn)的精兵強將，將每個(gè)人的正規操作小循環(huán)匯聚成整個(gè)隊組的大循環(huán)?！?/p>

　　在此基礎上，該公司認真梳理工作思路，強化重點(diǎn)工作落實(shí)，圍繞公司重點(diǎn)工作安排和特殊時(shí)期安全、環(huán)保等各項工作要求，進(jìn)一步明確工作目標，壓實(shí)工作責任，嚴格履職盡責，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)科室和基層隊組“三級作用”，努力形成 “一級抓一級，層層抓落實(shí)，責任全覆蓋”的工作格局。同時(shí)堅持“黨政同責”、“一崗雙責”要求，嚴守安全、環(huán)保、廉潔紅線(xiàn)，不斷提高政治站位，全面履職盡責，切實(shí)提高工作執行力和落實(shí)力，全面確保一季度各項工作實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。

（文 常偉 劉明星）

責任編輯：崔婷婷