2月以來(lái)，煤基清潔能源公司精心組織，優(yōu)化生產(chǎn)，采取抓好思想教育、安全檢查、物資儲備和勞動(dòng)紀律四項舉措，保障180項目安全平穩運行。

　　抓好員工思想教育。該公司利用班前班后會(huì )，以多種形式開(kāi)展安全教育，從源頭上向員工灌輸安全理念，組織員工學(xué)習近期化工事故案例，認真汲取事故教訓，舉一反三，加強員工的崗前安全教育，克服麻痹思想和僥幸松懈心理，強化員工安全責任意識和大局意識。

　　抓好隱患自查自糾。該公司結合滿(mǎn)負荷生產(chǎn)情況提前部署，分工藝、設備、安全、文明衛生四個(gè)專(zhuān)業(yè)組深入現場(chǎng)，積極推進(jìn)安全環(huán)保隱患滾動(dòng)排查工作，認真梳理安全生產(chǎn)問(wèn)題，針對亟待解決的問(wèn)題做好相應計劃。調動(dòng)班組積極行動(dòng)，實(shí)行防凍凝及生產(chǎn)事件零報告制度，落實(shí)整改方案，限期整改，不能整改的匯總上報，確保大系統安全受控。

　　抓好物資儲備及分類(lèi)管理。該公司未雨綢繆，認真落實(shí)原料煤和備品備件等生產(chǎn)物資的儲備情況，提前做好準備，及時(shí)統計數量不足的提前采購；提前完成設備備品備件準備，同時(shí)積極與各合作單位協(xié)調原料煤的供應，保證氣化、熱電裝置“口糧”充足。

　　抓好勞動(dòng)紀律和工藝紀律管理。該公司要求領(lǐng)導干部員工嚴格遵守崗位責任制和十大禁令，加強生產(chǎn)受控管理，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節加大管控力度，進(jìn)一步加大巡檢力度，提高操作水平和管控能力，有效降低事故風(fēng)險。同時(shí)，加強重點(diǎn)設備設施的監控，保證生產(chǎn)平穩運行。

（文 張訓理）

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