今年以來(lái)，焦化公司堅持把安全工作作為“第一責任、第一工作、第一效益”，以提高全員安全意識、安全執行力和安全管理能力為著(zhù)力點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)安全建設,確保安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

　　該公司圍繞樹(shù)牢“安全第一”的思想，利用微信群、大屏幕、安全宣講等多種宣傳形式營(yíng)造安全氛圍，引深“三個(gè)七”班組管理法，深查職工思想上安全隱患，引導職工樹(shù)立正確的安全意識和安全生產(chǎn)理念，自覺(jué)從“要我安全”向“我要安全”主動(dòng)轉變，為筑牢安全屏障打下堅實(shí)的思想基礎。

　　同時(shí)，該公司突出“安全執行力提升”這一主題，開(kāi)展專(zhuān)項整治，對各業(yè)務(wù)部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間的安全執行力進(jìn)行量化評分，與安全績(jì)效工資掛鉤，打造強有力的安全執行體系，以“六個(gè)必須落實(shí)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)雙重預防機制、大超前管理、正規循壞作業(yè)、質(zhì)量標準化和標準化作業(yè)等措施的落實(shí)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。

　　在此基礎上，該公司深化拓展“369”安全管理這一新體系，圍繞重點(diǎn)安全、關(guān)鍵安全、變化安全、源頭安全、動(dòng)態(tài)安全和主動(dòng)安全“六個(gè)安全”，豐富體系內涵，拓展工作外延，建立自上而下、由點(diǎn)到邊的立體化、系統化抓安全的大格局，充分發(fā)揮“黨員”、“青監崗”、“安全員”等安全骨干的監督檢查作用，把群防群治的功能最大限度地滲透到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，全面提升安全生產(chǎn)運行水平。

（文 霍衛星 郭瑞）

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