“節后復工要先過(guò)安全關(guān)，全力擰緊思想收心、現場(chǎng)管控、監督檢查‘三道閥門(mén)’”。在節后復工生產(chǎn)調度早會(huì )上，余吾煤業(yè)把排查治理隱患、嚴抓干部履職、強化工作作風(fēng)作為重中之重，迅速將干群思想和行動(dòng)從“節日模式”調整到“工作模式”。

　　收心聚力，擰緊“思想閥”。該公司從礦、科室、基層隊組層層召開(kāi)節后“收心會(huì )”，各區隊車(chē)間以開(kāi)好第一個(gè)班前會(huì )為抓手，將集團公司和礦安全1號文件精神作為年后職工學(xué)習的“第一課”，分析安全薄弱環(huán)節及當班安全注意事項。對“歷史上的今天”全國煤礦發(fā)生的安全事故進(jìn)行整理，讓廣大職工積極觀(guān)看“事故案例警示”電視片，層層組織開(kāi)展“節后上崗我該怎么做”安全承諾宣誓活動(dòng)，使職工盡快淡化節日氛圍，嚴防思想麻痹、工作松勁。

　　嚴抓嚴管，擰緊“管控閥”。該公司迅速組織各專(zhuān)業(yè)檢查組，對井上下所有掘進(jìn)頭、采煤面、地面生產(chǎn)場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)及其沿途的頂板管理、提升運輸和“一通三防”設施設備等開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全準入評定專(zhuān)項檢查，確保各類(lèi)安全風(fēng)險管控到位。組織開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項治理和全面質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，加大安全履職考核，嚴格正規循環(huán)率、非人身事故率和檢修班正點(diǎn)交班率“三項考核”。持續深化全員安全素質(zhì)提升，利用“手機微課堂”、班前班后會(huì )等，普及煤礦安全生產(chǎn)基本知識和崗位操作標準，著(zhù)力提升全員安全履職能力。

　　執紀問(wèn)責，擰緊“監督閥”。該公司從上班第一天起就拉弓緊弦，嚴格勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假和工作日禁酒等各項制度，加大專(zhuān)項檢查密度，確保人員在崗在位在狀態(tài)。該公司黨委深入開(kāi)展“三查三治三提”主題活動(dòng)，對全礦黨員干部進(jìn)行思想上的“大掃除”，通過(guò)查暗點(diǎn)、除盲點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現干部作風(fēng)建設方面存在的問(wèn)題，深挖問(wèn)題背后的根源，形成強有力的威懾力，凝聚發(fā)展正能量。切實(shí)發(fā)揮安監員、督察員安全排頭兵作用，突出抓好薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間督察力度，對查出的問(wèn)題隱患實(shí)行重點(diǎn)管理，逐一建立銷(xiāo)號整改臺賬，精細抓好問(wèn)題整改落實(shí)。持續加大安全履職考核，嚴肅查處各類(lèi)不安全的人和事，組織安全隱患隨手拍、黨員督察、黨員奉獻查隱患等活動(dòng)，保持高壓嚴管態(tài)勢，確保各項工作高效精準落實(shí)落地。

（文 肖偉 劉明星）

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