春節過(guò)后，為使廣大職工盡快從節日的狀態(tài)中調整到正常工作中來(lái)，王莊礦通過(guò)層層召開(kāi)收心鼓勁會(huì )，凝聚職工思想，確保廣大干部員工迅速收心歸位，以昂揚的斗志、嶄新的面貌投入到工作崗位中。 

　　該礦大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，讓職工在收心的同時(shí)，增強安全生產(chǎn)意識，堅持“增收做足，節支做好，環(huán)節做細，工作做實(shí)”的工作思路不動(dòng)搖，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、穩定三大任務(wù)，充分依靠工人階級辦企業(yè)的方針，不斷深化內涵式發(fā)展，積極采取應對解危渡困措施，使企業(yè)在極其艱難的形勢下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現元月開(kāi)門(mén)紅，各項工作實(shí)現平穩運行。

　　進(jìn)入2019年，該礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上做到了“三個(gè)堅持”。一是堅持抓原煤管理，從源頭抓起，對進(jìn)入貨場(chǎng)的原料煤加大采制監測力度，堅持批批采樣，車(chē)車(chē)監測。他們還按照公司文件規定，嚴格執行扣矸扣水制度和以質(zhì)計價(jià)制度，進(jìn)一步完善了矸石檢測考核獎勵機制，對選煤廠(chǎng)、煤質(zhì)科實(shí)施單項考核，兌現獎罰，從而提高了原煤質(zhì)量，為科學(xué)配比合理入洗打下了基礎。二是堅持抓崗位操作，為了提高指標操作穩定率，最大限度地提高精煤產(chǎn)率，對重選、浮選、煤質(zhì)科小指標把關(guān)車(chē)間實(shí)施了小指標操作獎勵政策，設立了精煤操作穩定率指標考核，加大對穩定率、矸石灰份、煤泥灰份等主要技術(shù)指標考核，調動(dòng)了職工精心操作的積極性，保證了預訂效果。三是堅持抓設備維護，相繼完成了盤(pán)式過(guò)濾機、精煤振動(dòng)篩、截粗篩、矸石振動(dòng)篩、離心機、磁選機等設備的檢修及部件小改造，優(yōu)化洗選工藝系統，釋放了產(chǎn)能，穩定了生產(chǎn)運行秩序。

　　同時(shí)，該礦以全新的管理理念積極推進(jìn)管理精益運營(yíng)，圍繞管理創(chuàng )新、成本管控、節能環(huán)保等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，運用價(jià)值規律，不斷完善各單位內部市場(chǎng)化運作方式。建立分類(lèi)考核，差異化的綜合績(jì)效考評體系，建立預警機制，堵塞管理漏洞，確保各環(huán)節工作規范運行，提升管理效能。

（文/圖 王鵬娟）  

責任編輯：李世臣