連日來(lái)，煤基清潔能源公司全面強化安全生產(chǎn)監督管理和現場(chǎng)安全管控，落實(shí)各級安全職責，不斷規范現場(chǎng)作業(yè)行為，做實(shí)“加減乘除法”，確保節后安全生產(chǎn)。

　　“加”就是加大現場(chǎng)安全監管，筑牢安全生產(chǎn)理念，規范標準化作業(yè)流程，提前做好現場(chǎng)安全風(fēng)險分析和危險點(diǎn)防控，認真執行“兩票三制”和標準化作業(yè)流程。嚴格落實(shí)跟值班制和到崗到位制，大力開(kāi)展反三違巡查，確保各項措施和要求落實(shí)到位，對違章行為在思想上“零容忍”，在處罰上“動(dòng)真格”。

　　“減”就是減少作業(yè)安全風(fēng)險，合理安排作業(yè)計劃，避免作業(yè)安排過(guò)于密集導致安全風(fēng)險增加；嚴格審核檢修方案，嚴禁檢修作業(yè)安全措施不落實(shí)、未交底；對現場(chǎng)危險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，實(shí)現作業(yè)過(guò)程中危險點(diǎn)預控、可控、在控，全力打造安全型作業(yè)現場(chǎng)。

　　“乘”就是加倍提高技能素質(zhì)，該公司采取以班組為單元進(jìn)行安全教育與學(xué)習，通過(guò)對典型安全事故再分析做到吸取教訓、舉一反三；大力開(kāi)展冬季“崗位練精兵”培訓活動(dòng)，實(shí)現理論與技能雙提升，增強員工的安全防范意識，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　“除”就是除掉設備安全隱患，該公司嚴把缺陷隱患“排消關(guān)”，認真梳理冬季大檢查中發(fā)現的設備漏點(diǎn)盲點(diǎn)，按計劃、分步驟予以消除，確保不遺設備，不留死角。此外該公司還建立隱患檔案，對隱患進(jìn)行分類(lèi)分項管理，全面提高設備的健康水平和安全運行可靠性。

（文 張訓理）

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