一季度，焦化公司牢固樹(shù)立“安全工作始終堅持從零開(kāi)始”的理念，不斷強化安全教育、責任落實(shí)、監督檢查三不松懈，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保順利實(shí)現首季安全生產(chǎn)目標。

　　該公司從抓好干部職工思想教育入手，充分利用班組會(huì )議、分廠(chǎng)早調會(huì )、每周二和周五時(shí)間，大力開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)，多種形式學(xué)習各類(lèi)安全事故案例，引導職工認清違章作業(yè)及不規范操作行為的嚴重性和危害性，對當班職工逐一提醒本班安全重點(diǎn)內容、逐一點(diǎn)撥安全重點(diǎn)環(huán)節，做到職工上崗要知道“什么能做、什么不能做”，不斷增強安全意識。

　　同時(shí)，該公司堅持安中思危，動(dòng)員全體干部職工立即從節日的氣氛和休息的狀態(tài)中調整出來(lái)，嚴格落實(shí)逐級安全生產(chǎn)責任制，加強作業(yè)現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，人人寫(xiě)出安全生產(chǎn)承諾書(shū)，做到目標到位，責任到人，不斷強化執行力，規范基礎管理，嚴抓流程控制，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作措施，確保安全生產(chǎn)。

　　在此基礎上，該公司把抓現場(chǎng)作為管理的重點(diǎn)，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“三走到三必到”、24小時(shí)值班跟班制度，提前一天公示當天領(lǐng)導干部跟班的責任區域、時(shí)間頻次，確保每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)、每時(shí)每刻都有責任領(lǐng)導干部，對履職不實(shí)、監管不嚴、措施不力的領(lǐng)導干部和責任人進(jìn)一步加大問(wèn)責力度，并限時(shí)整改落實(shí)，確保一季度年各項工作順利開(kāi)展。

（文 霍衛星 郭瑞）

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