農歷正月初七，上班第一天。焦化公司堅持“安全第一”的方針，層層召開(kāi)安全收心會(huì )，進(jìn)一步加強值班帶班管理、強化隱患排查整改、加大“三違”處罰力度，運用嚴抓細管“鐵手腕”，確保節后安全生產(chǎn)。

　　為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，該公司持續落實(shí)各級值班人員24小時(shí)值班制度，公司、分廠(chǎng)值班人員、業(yè)務(wù)部門(mén)和安全部每天深入現場(chǎng)對重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設備監督檢查，嚴格落實(shí)每日“三走到、三必到”安排地點(diǎn)進(jìn)行跟班，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息，科學(xué)指揮生產(chǎn)、非正規等工作，安全部由專(zhuān)人落實(shí)到位情況，對未到位人員進(jìn)行升級考核，確保安全監管到位。

　　結合當前安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，該公司嚴格落實(shí)各項安全技術(shù)措施，突出抓好生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查自查自糾力度，強化值班隱患排查治理和復查驗收考核問(wèn)責，確保重大隱患、重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節安全可控，加大對各車(chē)間所管轄的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設備日檢記錄和巡檢拔鐘記錄檢查，各種隱患得到及時(shí)有效治理，確?，F場(chǎng)環(huán)境安全生產(chǎn)。

　　在此基礎上，該公司安全部采用“望、聞、問(wèn)、量”安全“四步”診斷法，對班前會(huì )進(jìn)行不放心人抽查，杜絕了酒后上崗、帶病上崗、精神不振上崗等現象，安全調度實(shí)現24小時(shí)巡檢不斷線(xiàn)，加強作業(yè)現場(chǎng)“三違”現象查處力度，對威脅安全生產(chǎn)、可能造成事故的行為進(jìn)行禁止和指正，消除人的不安全行為，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。 

（文 霍衛星 郭瑞）

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