余吾煤業(yè)以“雙示范”礦井建設為核心，按照“一個(gè)階段一個(gè)階段抓推進(jìn)、一個(gè)目標一個(gè)目標抓落實(shí)”“清單式”工作方法，擬定“環(huán)環(huán)相扣、步步相連”“四大優(yōu)化”措施，有力有序推進(jìn)高效采掘面創(chuàng )建工作。

　　優(yōu)化接續。統籌研究礦井產(chǎn)量、市場(chǎng)需求、災害治理、資源稟賦等多種因素，科學(xué)編排生產(chǎn)接續，確保短期不斷檔，中長(cháng)期可靠，為提能增產(chǎn)創(chuàng )造先決條件。

　　優(yōu)化設計。堅持一切圍繞回采轉，對接生產(chǎn)接續，融合沿空留巷、矸石充填、取消夜班規劃，對設計方案進(jìn)行再論證，再思考，合理控制水平、煤層、采掘工作面數量。

　　優(yōu)化組織。大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動(dòng)強度，提升作業(yè)效率；加快工作面安撤進(jìn)度，建塑科學(xué)高效安撤模式，縮短工作面交替時(shí)間；持續加強對綜掘機的應用研究，在提升單進(jìn)水平的同時(shí)減少炮掘頭，確保高效作業(yè)。

　　優(yōu)化系統。致力于提升裝備水平，加強設備管理，精確設備選型，精細設備維護，精優(yōu)設備操作，降低設備故障率，為生產(chǎn)系統高效運行創(chuàng )造條件。同時(shí)，機電科、供電科、生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)科室加大設備管理情況進(jìn)行專(zhuān)題調研，構建設備全生命周期管控體系，并進(jìn)一步規范設備油脂、水質(zhì)管理，嚴格乳化液供貨質(zhì)量，嚴格乳化液配比標準，嚴格全員監督檢查考核，保證設備潤滑提供新鮮“血液”。

（文 劉明星 武越）

責任編輯：崔婷婷