焦化公司本著(zhù)“安全生產(chǎn)、機電先行”的思路，加大設備、線(xiàn)路巡檢巡視力度，查故障，排隱患，對機電設備系統進(jìn)行聯(lián)合“會(huì )診”，保障生產(chǎn)安全、均衡、連續、高效運行。

　　該公司以強化機電日常管理為抓手，不斷加強各車(chē)間設備檢維修人員的技術(shù)培訓，制定了嚴格的巡檢制度，對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，對現場(chǎng)機組設備運轉情況進(jìn)行全面“體檢”，精準掌握每個(gè)設備的運行狀態(tài)，提高設備完好率。

　　同時(shí)，該公司不斷加強設備的現場(chǎng)管理，機電部每天由專(zhuān)人深入兩個(gè)分廠(chǎng)對機電設備進(jìn)行隱患排查，對設備安全使用記錄不完善、設備操作不規范，查不到隱患的和隱患檢查質(zhì)量不高的進(jìn)行考核，定期對各類(lèi)報警器、電氣儀表進(jìn)行校驗，確保為生產(chǎn)提供準確的工作參數。

　　在此基礎上，該公司以基礎管理提升和對標管理為抓手，對廠(chǎng)區質(zhì)量標準化、跑冒滴漏、防爆管理、無(wú)組織排放、探頭報警、連鎖管理等進(jìn)行對標學(xué)習，加大對設備衛生和防爆管理的檢查考核力度，對跑冒滴漏進(jìn)行掛牌和分級管理，對重點(diǎn)設備的聯(lián)鎖裝置進(jìn)行優(yōu)化，降低職工誤操現象發(fā)生，保證了設備正常運行。

（文 霍衛星 郭瑞）

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