余吾煤業(yè)全面貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )精神，把握新形勢、新任務(wù)、新要求，通過(guò)狠抓“重點(diǎn)安全、變化安全、關(guān)鍵安全”，強化“源頭安全、主動(dòng)安全、動(dòng)態(tài)安全”，深入貫徹落實(shí)“369”大安全管理新體系，構建更可靠的安全保障體系，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定健康發(fā)展。

　　該公司狠抓重點(diǎn)安全，切實(shí)抓好瓦斯綜合治理，在有效發(fā)揮現有瓦斯綜合治理成效的基礎上，保持超前思維，解決好高效生產(chǎn)和瓦斯治理的矛盾，堅決做到不觸碰紅線(xiàn)，不逾越底線(xiàn)，牢固樹(shù)立瓦斯超限就是事故的工作理念，加大考核力度，確保實(shí)現瓦斯“零超限”和杜絕“一通三防”重大事故的工作目標。

　　與此同時(shí)，該公司還切實(shí)抓好高應力觀(guān)測和治理。對高應力區加強支護、大直徑鉆孔超前卸壓、無(wú)線(xiàn)應力計實(shí)時(shí)監測，找出礦壓顯現規律，更好地指導安全高效回采和掘進(jìn)，保證了礦井安全生產(chǎn)。并與高等院校、科研機構合作，研究分析有高應力現象的巷道及孤島工作面礦壓分布規律，切實(shí)從源頭上杜絕因應力集中誘發(fā)強礦壓現象的發(fā)生，建立符合余吾煤業(yè)特點(diǎn)的礦壓監測管理體系，實(shí)現高應力管控的防控治一體化。

　　抓不住變化，安全就沒(méi)有保證。該公司切實(shí)推行變化分級管控、分級管理。所有變化安全全部上報調度管理，確保專(zhuān)業(yè)化規程、專(zhuān)業(yè)化隊伍、專(zhuān)業(yè)化監察、專(zhuān)業(yè)化管理，月度系統大排查要把變化安全作為一項重要內容進(jìn)行重點(diǎn)排查；對變化環(huán)節、非正規作業(yè)環(huán)節進(jìn)行超前安排，將零散工程、應急工程和新開(kāi)工工程納入重大變化管理，實(shí)行重點(diǎn)調度和重點(diǎn)管控，并實(shí)行“三鎖定”管理，真正做到“管重點(diǎn)、管變化、管提升”。

　　在此基礎上，該公司還進(jìn)一步細化短板管理的實(shí)施方案和考核辦法，完善年度、季度、月度安全短板的改進(jìn)提升、效果檢驗、考核評價(jià)，實(shí)現安全短板規范化管理、網(wǎng)絡(luò )化整改、系統性提升，實(shí)現礦井安全管控水平的持續提升。

（文 楊利軍 劉明星）

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