連日來(lái)，煤基清潔能源公司從“安全宣教培訓”、“安全隱患自查”、“經(jīng)營(yíng)數據管控”三方面入手，開(kāi)拓新思路，琢磨新辦法，劃出“紅線(xiàn)”、明確“底線(xiàn)”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，為2019年安全工作開(kāi)好頭、起好步。

　　宣教培訓常態(tài)化，提高全員安全意識。該公司把安全工作作為“頭等大事”來(lái)抓，深入開(kāi)展了“早調會(huì )每日一答”、“夜間干部講堂”、“現場(chǎng)微課堂”等一系列培訓活動(dòng)，將當前安全生產(chǎn)形勢層層傳遞；充分利用媒體平臺推送安全生產(chǎn)常識和逃生辦法，提升員工安全認知；各班組利用班前會(huì )以近期鮮活的事例舉一反三向員工敲響警鐘，重點(diǎn)強調作業(yè)現場(chǎng)按規操作的重要性，切實(shí)將安全工作抓牢抓實(shí)。

　　隱患自查常態(tài)化，嚴防設施設備隱患。該公司各部門(mén)根據現場(chǎng)工作特點(diǎn)、工作環(huán)境、設備情況、應急處理等不同情況，全面地做好風(fēng)險分析和安全自查，將隱患及時(shí)處理，并對隱患產(chǎn)生原因和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，制定解決方案。針對設備重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵部位的維護保養，扎實(shí)開(kāi)展定檢維護，完善搶修方案，加大運行分析和技術(shù)攻關(guān)力度，確保發(fā)生故障能夠及時(shí)處理，全面提高設備運行穩定性。

　　經(jīng)營(yíng)管控常態(tài)化，強化監督提質(zhì)增效。滿(mǎn)負荷生產(chǎn)以來(lái)，該公司在推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化作業(yè)的基礎上，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，加大技術(shù)改造，引入智能化手段，切實(shí)將“369”大安全管理體系與之融合，實(shí)現數據集成和信息化，探索傳感、自動(dòng)識別等手段采集數據，建立統一數據平臺，實(shí)現設備、信息互聯(lián)，向數據要效益；同時(shí)從計劃、采購、生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全經(jīng)營(yíng)過(guò)程協(xié)同管理，建立起智能化的管理模式，實(shí)現180項目經(jīng)濟可靠運行。

（文 張訓理）

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