常村礦圍繞集團“改革創(chuàng )新年”，轉變思維，突出服務(wù)職能，圍繞“科室創(chuàng )環(huán)境、隊組提效率”，推進(jìn)安全管理再提升，匯聚起全礦抓好安全的最磅礴、最偉大的力量。

　　常村礦結合礦井實(shí)際，在深化落實(shí)“369”安全管理體系上，圍繞“數字化、信息化、標準化”想辦法、出思路，讓體系更加完善、更能保障礦井安全。全礦上下按照“問(wèn)題導向、責任倒追、流程再造、管理提升”的要求，構建立體化、多層次的責任追究體系，進(jìn)一步發(fā)揮礦井管理的平臺、干部能力的平臺“兩個(gè)平臺”作用，體現“三個(gè)管理”，即：緊盯現場(chǎng)、閉合管理；關(guān)口前移、超前管理；最差隊組、重點(diǎn)管理，實(shí)現專(zhuān)業(yè)科室水平提升、隊組執行能力提升“兩個(gè)提升”。同時(shí)，該礦始終堅持落實(shí)好安全質(zhì)量工資制，明確“安全貢獻大小、安全素質(zhì)高低、安全質(zhì)量好壞”拉開(kāi)工資收入檔次，充分體現“安全第一”的導向，促進(jìn)管理質(zhì)效逐步提升。

　　該礦生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)科室也進(jìn)一步轉變作風(fēng)，轉變思維，在嚴格執行集團“三大六超前”管理規定，推進(jìn)管理“前移關(guān)口”的基礎上，圍繞系統更簡(jiǎn)單、管理更有效、效果更可靠的要求，全力做好《常村煤礦瓦斯超前治理總體方案》的編制，形成瓦斯治理規劃區、治理區、生產(chǎn)區“三區”循環(huán)治理模式，努力實(shí)現系統最優(yōu)化，為井下現場(chǎng)、基層隊組掃除系統風(fēng)險和隱患，通過(guò)改善現場(chǎng)的工作環(huán)境、釋放隊組生產(chǎn)力，破解安全難題，保障礦井安全。 

                （文 郝麗麗 胡佳敏）

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