為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )精神，慈林山煤業(yè)把領(lǐng)導干部深入井下靠前指揮、堅持跟班帶班作為年初轉變干部作風(fēng)、加強礦井安全生產(chǎn)的重要措施，并在領(lǐng)導下井天數、帶班時(shí)間、現場(chǎng)管理以及交接班上進(jìn)一步突出責任落實(shí)，要求現場(chǎng)跟班管理人員必須做到“五個(gè)嚴格”，即：嚴格安全管理、嚴格制度落實(shí)、嚴格質(zhì)量考核、嚴格責任追究、嚴格獎懲兌現。同時(shí)，每天在主斜井口LED電子屏上公布帶班領(lǐng)導名單，使上下班職工對礦領(lǐng)導下井帶班情況一目了然。

　　為防止安全管理出現空白點(diǎn)，該公司要求礦、科兩級管理人員把跟班帶班的重點(diǎn)放到薄弱班次和薄弱地點(diǎn)，動(dòng)態(tài)排查處理現場(chǎng)安全隱患，嚴格現場(chǎng)安全管理，在保證帶班時(shí)間的同時(shí)嚴格實(shí)行現場(chǎng)交接班，做到交接清楚、心中有數。此外，該公司不僅要求領(lǐng)導干部完成跟班數量，還側重在跟班質(zhì)量上做文章，實(shí)行誰(shuí)跟班誰(shuí)負責制，領(lǐng)導值班、帶班重要崗位24小時(shí)專(zhuān)人值守。如當班未兌現生產(chǎn)任務(wù)目標或安全質(zhì)量不達標，跟班領(lǐng)導要一同參加責任部門(mén)分析會(huì )，深入分析查找原因并制定整改措施，落實(shí)責任人進(jìn)行整改。

　　為更好地跟蹤落實(shí)干部跟值班情況，該公司紀委嚴格執行不定點(diǎn)督查措施，隨時(shí)隨地進(jìn)行抽查，定期將領(lǐng)導帶班下井情況進(jìn)行公布，嚴格獎懲兌現，對沒(méi)有按規定下井或下井時(shí)間不足、履職不到位的管理人員進(jìn)行通報批評，并給予處罰。 

（文 王喜龍）

責任編輯：李世臣