新年伊始，高河能源以集團“369大安全管理新體系”為主線(xiàn)，遵循安全生產(chǎn)目標和問(wèn)題導向，增強安全“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，抓升級、抓接續、抓建設、提質(zhì)量，確保2019年安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。

　　該公司逐步構建完善多地點(diǎn)、多環(huán)節、全員性、全過(guò)程、全時(shí)段的大安全管理體系，不斷強化安全風(fēng)險預想、預測、預判體系執行和落實(shí)。通過(guò)對近年來(lái)全國發(fā)生的各類(lèi)事故分析，確定公司全年各項預防措施，重點(diǎn)執行；各部門(mén)隊組通過(guò)科務(wù)會(huì )、圓班會(huì )對本專(zhuān)業(yè)、本隊組未來(lái)三個(gè)月的重大變化及可能發(fā)生的事故進(jìn)行預測并制定相應管控措施；安全部門(mén)聯(lián)合各業(yè)務(wù)部室每周對變化環(huán)節進(jìn)行再落實(shí)，對相應的管控措施進(jìn)行再排查，并對井下重點(diǎn)變化環(huán)節、危險作業(yè)項目進(jìn)行重點(diǎn)監護，確保管理超前、安全措施超前并落實(shí)執行到位。

　　為進(jìn)一步提升井下重點(diǎn)崗位人員應急處置能力，該公司不斷強化作業(yè)過(guò)程管控，由安全監管部門(mén)牽頭，對日常崗位的危險因素、應急處置程序、措施，以及應急聯(lián)系方式四項內容做出明確規定，并通過(guò)開(kāi)展定期和不定期抽查抽背，使廣大干部職工熟練掌握安全規程、標準、崗位技能和應急處置相關(guān)內容，最大程度織密了安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。同時(shí)，為了更好地推進(jìn)安全信息化管理，確保各項隱患排查到位，該公司引進(jìn)“安全風(fēng)險分級管控”信息管理系統，集風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化管理為一體，實(shí)現安全管理水平向現代化方向邁進(jìn)。

　　該公司把職工思想教育作為安全管理的重點(diǎn)工作，通過(guò)“安全宣講”下隊組、進(jìn)班組，開(kāi)設“安全微課堂”等形式，使職工明白什么是安全操作、什么是“三違”行為。同時(shí)，采取學(xué)習、會(huì )議、安全警示教育等多種正面教育方式，宣傳安全知識，從根本上夯實(shí)安全管理基礎。

　　該公司還堅持執行全員安全生產(chǎn)責任制，明確從主要負責人到一線(xiàn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任。強化管理人員責任意識，落實(shí)班組長(cháng)現場(chǎng)管理職責，抓好“管理人員”這個(gè)關(guān)鍵少數，堅持把“問(wèn)責”與問(wèn)題兼顧抓，加大責任制落實(shí)，確保干部帶頭，以身作則，進(jìn)一步提高管理人員現場(chǎng)管理水平，保障礦井全年安全生產(chǎn)。

（文 連雅男 陳淵）

責任編輯：李世臣