新一年，面對地質(zhì)條件變化復雜，搬家倒面愈加頻繁，非正規作業(yè)環(huán)節增多，礦井通風(fēng)緊張等給安全管理帶來(lái)的巨大壓力和更多不確定性，司馬煤業(yè)將新一年安全工作的重點(diǎn)放在了強化問(wèn)題意識，著(zhù)眼改進(jìn)提升，扎實(shí)推 進(jìn)“369”大安全管理體系建設，全面提升礦井安全生產(chǎn)管理水平上，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。

　　該公司將抓好今年安全工作視為經(jīng)濟任務(wù)、民生任務(wù)，更是政治任務(wù)。首先從強化“政治意識、融合意識兩種意識”著(zhù)手，要求廣大干部員工把落實(shí)“369”大安全管理體系提升到政治高度，在不斷完善和充實(shí)管理內容的同時(shí)，在體系中進(jìn)一步強化安全底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)管理，充實(shí)安全文化和安全制度內容，使體系執行更加有力，落實(shí)更具實(shí)效。同時(shí)，該公司要求廣大干部員工要以做到“責任到位、考核到位”為抓手，通過(guò) “干部上講臺”，把落實(shí)執行“369”大安全管理體系情況作為日常安全檢查的一項必查內容，加大問(wèn)責追究力度，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎。

　　管理不僅要健全完善，常抓嚴抓，還要將安全基礎建設作為安全工作的重中之重。新一年，該公司將繼續堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”四個(gè)并重，通過(guò)探索建立“369”大安全管理數字化調度運行體系，繼續推進(jìn)機械化、自動(dòng)化、信息化和智能化礦山建設與安全生產(chǎn)的深度融合，充分發(fā)揮安培中心、“雙創(chuàng )”基地、崗位練兵、技術(shù)比武等安全教育和技能提升平臺作用，創(chuàng )新培訓方式方法，提高培訓的針對性和實(shí)效性，加快推進(jìn)“一優(yōu)三減”建設，打造集約高效安全生產(chǎn)格局，多措并舉、下大力氣，全面提升礦井安全基礎建設水平，打造司馬煤業(yè)安全基礎建設的“升級版”。

　　在此基礎上，新的一年該公司還將一以貫之抓好變化安全和現場(chǎng)精細化管理水平，將結合礦井地質(zhì)結構復雜，斷層、陷落柱多，巷道貫通、搬家倒面頻繁的實(shí)際，不斷總結經(jīng)驗，吸收借鑒兄弟礦井的經(jīng)驗做法，增強變化環(huán)節下的安全管控，做到變而不亂、忙而有章，實(shí)現非正規作業(yè)的正規化管理。在現場(chǎng)作業(yè)中做到對人要精細到崗位、對事要精細到流程、對物要精細到每一臺設備、每一處設施，真正做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態(tài)，確保礦井新一年安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

（文/圖 張鵬 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣