圍繞2019年開(kāi)年安全工作，高河能源深入貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )和安全一號文件精神，確立了“緊扣“369”大安全管理新體系主線(xiàn)、突出七個(gè)風(fēng)險管控、強化七項安全管理、抓好三支團隊建設”全年安全工作思路。營(yíng)造安全、穩定、有序、有效的作業(yè)環(huán)境，為礦井安全正規有序從容生產(chǎn)奠定堅實(shí)的安全基礎。

　　隨著(zhù)高河井下地質(zhì)條件日趨復雜，生產(chǎn)組織的難度日益增大，該公司全力迎戰礦井安全生產(chǎn)出現的新變化，以改革、開(kāi)放、創(chuàng )新的思維，全面推進(jìn)“369”大安全管理體系建設。以“369”大安全管理新體系作為指導該公司安全生產(chǎn)的“行動(dòng)大綱”“法律法規”，進(jìn)一步提高“369”大安全管理新體系運行質(zhì)量，推動(dòng)安全工作實(shí)現實(shí)質(zhì)性的提升。

　　該公司突出七個(gè)風(fēng)險管控，對“一通三防”和瓦斯治理，頂板管理，防治水，輔助運輸，主供電、主副提升及裝備可靠性，監測監控、地面安全管理等礦井安全生產(chǎn)的“七個(gè)風(fēng)險管控”進(jìn)行超前研判、綜合施策、標本兼治、系統改進(jìn)，消除“頑疾病灶”，筑牢事故預防安全防線(xiàn)。同時(shí)，不斷強化七項管理，堅持以問(wèn)題為導向，以整改促提升，主動(dòng)對標、對表，持之以恒地強化現場(chǎng)管理、零散工程和非正規作業(yè)管理、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化、危險源辨識、外委隊組、員工素質(zhì)提升、干部作風(fēng)和執行力“七項管理”。充分發(fā)揮好以礦長(cháng)為首的安全管理團隊、以總工程師為首的工程技術(shù)管理團隊、以區隊長(cháng)、班組長(cháng)為主的現場(chǎng)管理團隊“三支團隊”的作用，整合優(yōu)勢資源，形成工作合力，以一往無(wú)前、不達目的不罷休的決心，如履薄冰、如坐針氈的謹慎態(tài)度和踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，為高河能源高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障，為集團高端轉型發(fā)展做出新的更大的貢獻。

（文/圖 連雅男 張長(cháng)偉）

責任編輯：崔婷婷