新年伊始，為更好地完成今年各項既定目標，司馬煤業(yè)從強化材料管理、現場(chǎng)管理、創(chuàng )效管理等方面入手，抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力，為新一年礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提綱挈領(lǐng)。

　　首先，該公司從源頭出發(fā)，嚴把材料領(lǐng)用關(guān)，嚴格按照“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度，針對當月的生產(chǎn)計劃和工作實(shí)際，及時(shí)預算當月的材料使用數量，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場(chǎng)管控，提高材料、配件計劃的及時(shí)性、準確性；對生產(chǎn)急需使用的材料，制定出符合要求、符合實(shí)際的審批計劃，做到當日審批、當日使用，杜絕超領(lǐng)超用。

　　其次，該公司強化現場(chǎng)管理，嚴格按照閉環(huán)管理的工作要求，從技術(shù)改造、設備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高設備的經(jīng)濟運行和節能降耗水平，通過(guò)對比分析、查找短板、總結經(jīng)驗，對各項重要指標進(jìn)行優(yōu)化，制定相應的整改措施，使每臺機械設備達到運行最優(yōu)化，能耗最低化，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

　　該公司還進(jìn)一步加大修舊利廢和回收復用力度，杜絕各種類(lèi)型設備大拆大換，緩解材料成本壓力；嚴格以產(chǎn)定耗進(jìn)行管控，并繼續廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，不斷完善舊料、余料回收、修復、再利用制度，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭起好步。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

責任編輯：崔婷婷