連日來(lái)，煤基清潔能源公司以打造“五型班組”為目標，從人、機、環(huán)三方面著(zhù)手提升班組管理水平，提高班組員工業(yè)務(wù)技能，全面總結經(jīng)驗，創(chuàng )新管理方式，確保180項目滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn)平穩有序。

　　安全教育營(yíng)氛圍。該公司始終堅持“安全第一”的理念，以用標準促安全為手段，全面推行崗位作業(yè)標準化，以專(zhuān)業(yè)、班組為單位組織開(kāi)展崗位練兵、典型案例剖析、事故應急演練、危險源辨識等活動(dòng)，通過(guò)“以練促學(xué)”的方式全面提升職工業(yè)務(wù)技能和安全責任水平，夯實(shí)崗位作業(yè)安全根基。同時(shí)，該公司還充分發(fā)揮黨員先鋒崗、青監崗的模范引領(lǐng)作用，樹(shù)立榜樣以點(diǎn)帶面全力營(yíng)造學(xué)技能、提素質(zhì)、保安全的良好氛圍，確保安全管理工作穩步提升。

　　設備管控有實(shí)效。該公司要求各專(zhuān)業(yè)部室要根據季節特點(diǎn)加大設備巡視檢查力度，將日常巡檢和定期巡察相結合，在日常巡察中將設備運行狀態(tài)、設備運行穩定性及工況等各項指標進(jìn)行全面認真檢查，根據時(shí)間節點(diǎn)對各項數據進(jìn)行比對分析，對發(fā)現的問(wèn)題堅決按照“五定”原則進(jìn)行整改，全面落實(shí)“設備包保責任制”，按照誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的原則全面落實(shí)設備責任，切實(shí)確保設備運行安全平穩。

　　人才培養提素質(zhì)。該公司以人才建設培養為安全管控根基，全面打響了員工素質(zhì)提升持久戰，分層次、分類(lèi)別對員工進(jìn)行安全培養教育。針對新員工業(yè)務(wù)技能水平薄弱問(wèn)題，定期進(jìn)行集中技能培訓，對專(zhuān)業(yè)基本知識、應知應會(huì )和實(shí)操技能等進(jìn)行全面系統的理論講解和實(shí)際演練，對存在的問(wèn)題現場(chǎng)指導現場(chǎng)改正，全面消除新員工安全隱患。同時(shí)，定期召開(kāi)優(yōu)秀班組長(cháng)、優(yōu)秀巡檢工交流會(huì )，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，搭建交流平臺，通過(guò)學(xué)習交流全面提升班組長(cháng)業(yè)務(wù)技能水平，以點(diǎn)帶面全面提升員工整體素質(zhì)。

（文 郭強 張訓理）

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