連日來(lái)，煤基清潔能源公司為將安全工作做細、做實(shí)、做精，突出治標治本、治病治根效果，結合滿(mǎn)負荷生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施隱患“四診法”工作機制，對各類(lèi)安全隱患和不安全因素，做到早發(fā)現、早排查、早整改，增強隱患“免疫力”，確保180項目安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)。

　　“坐診”。該公司堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，定期通報安全生產(chǎn)情況，并對潛在隱患認真分析原因、查找管理短板，提出整改措施。要求各級管理人員把安全閉環(huán)管理作為重中之重，嚴格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全工作”，認真分析180項目當前安全形勢和面臨的問(wèn)題，消除各類(lèi)安全隱患，制定防范措施，杜絕事故發(fā)生。

　　“出診”。該公司實(shí)施領(lǐng)導安全包保責任制，劃分責任田，明確責任人，督促安全管理人員不定期深入生產(chǎn)一線(xiàn)、要害部位、?；饭迏^，查生產(chǎn)隱患，查管理上的短板，以及制度上的缺陷。全面了解和掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對查出的各類(lèi)問(wèn)題，精準開(kāi)出整改“處方”，及時(shí)幫助各廠(chǎng)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，防止小病惡化。

　　“會(huì )診”。該公司針對冬季生產(chǎn)管控難度大的實(shí)際，全面實(shí)施生產(chǎn)閉環(huán)管理，對現場(chǎng)不能解決的“疑難雜癥”，由專(zhuān)業(yè)部室管理人員組成的“專(zhuān)家”組，集體進(jìn)行會(huì )診研究，共同協(xié)商制定防范整改措施。同時(shí)，對此類(lèi)隱患實(shí)行掛牌督辦與立案銷(xiāo)號管理制度，并安排經(jīng)驗豐富的首席技師、技術(shù)員、班組長(cháng)負責整改、監督和銷(xiāo)案，確保會(huì )診準確，“藥到病除”。

　　“復診”。該公司對查出的問(wèn)題，果斷開(kāi)出整改“藥方”，明確責任人和整改期限，并進(jìn)行跟蹤處理，查看隱患是否整改落實(shí)到位、是否制定防范措施。同時(shí)，建立隱患查改檔案，對排查出具有苗頭性、傾向性的安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)行曝光和警示教育，促使崗位員工提高安全責任意識與風(fēng)險識別處置能力，確保大系統安全平穩運行。

（文 郭強 張訓理）

責任編輯：郝佳麗